أداة الإشراف المهني

في الآونة الأخيرة ، أصبح الإشراف الفني أكثر أهمية بشكل ملحوظ. وتشمل أسباب ذلك التحول المتزايد للمهام غير الوزارية إلى سلطات تابعة ، وخصخصة المهام العامة والتعاون المتكرر بين الوزارات. في نهاية المطاف ، يثبت الإشراف الفني الرسمي بشكل متزايد أنه أداة إدارة ومراقبة في مجال الإدارة العامة. يقوم المؤلف بإجراء منهجية شاملة للإشراف الفني في النظام الحالي ، ولكن في نفس الوقت يوضح طرقًا لمنهج جديد في هذا المجال. لهذا الغرض ، يكرس نفسه أولاً لمصطلحات وأصل الإشراف الفني. ما يلي هو نظرة ثاقبة للوضع الراهن للإشراف ، حيث تم تضمين نتائج مسح تجريبي شامل على وجه الخصوص. بعد ذلك ، يتم تحليل المشكلات الحالية من وجهة نظر متعددة التخصصات ويتم عرض الحلول العملية. أخيرًا ، تم تقديم نهجين يمكن أن يكونا بمثابة أساس لإعادة التنظيم المستقبلية للإشراف الفني.

• Title: أداة الإشراف الفني
• العنوان الفرعي: المشكلات القانونية والإدارية والتطورات الأخرى المحتملة
• المؤلف: د. كريستيان جوك
إصدار
• : الإصدار الأول
• تاريخ النشر: الطبعة الأولى 30/12/2011
• الموضوع: القانون
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: أطروحة
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
• النطاق: 357 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: الإشراف ، الإشراف الفني ، القوانين ، مستوى الرقابة ، الشرعية ، NSM ، المهام الإلزامية ، التشريع ، إدارة المخاطر ، التحكم ، الإدارة ، الإنفاذ ، التعليمات ، النفعية

جدول المحتويات

أ. مقدمة
I. منطقة المشكلة
1. زيادة أهمية الإشراف الفني
2. تأثيرات بيئة ديناميكية ومعقدة بشكل متزايد
3. التعددية في إنفاذ القانون التي تهدد الوحدة
4. الإشراف المتخصص والوحدات الإدارية المستقلة
II. حالة البحث
III. أهداف العمل / الإجراء
IV. هيكل التحقيق

ب. أصل وتعريف وتحديد حدود الإشراف الفني
I. الأصل التاريخي
II. تعريفات الإشراف الفني في الأدبيات
1. النطاق
2. شدة احتمالات التأثير
III. مفهوم الإشراف (المهني) - الاستخدام وتحليل الكلمات
1. اللغة العامة
2. وظيفة المراقبة
3. وظيفة التصحيح
4. فحص
رابعا. الحدود السلبية
1. التمايز عن الملاحظة
2. الترسيم من السيطرة
3. الفصل من الخط
4. الترسيم من التوجيه 5. تحديد عنصر التحكم
6. رسم الحدود من التقييم
7. ملخص
V. الفروق عن أنواع الإشراف الأخرى
1. الإشراف الاقتصادي
2. الإشراف الفيدرالي
3. الإشراف
4. الرقابة القانونية
5. إشراف خاص

ج. الإشراف الفني اليوم
I. الإطار
1. الشؤون المالية
2. عواقب التغيير الديموغرافي لهيكل الموظفين
3. العولمة المتزايدة
4. زيادة عدم اليقين بسبب المواقف المعقدة والغامضة للمشكلات
5. التغيير في فهم الدولة - مطالب جديدة على الدولة
6. تغيير القيم
7. التطور السريع في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 8. عواقب هذه التطورات
II. الإشراف الفني اليوم في القانون الوضعي
1. القانون الدستوري
أ) القانون الأساسي
ب) دساتير الولايات
2. قانون بسيط
أ) القانون التنظيمي العام
ب) القانون البلدي
ج) القوانين المتخصصة
III. تصميم الإشراف الفني اليوم
1. أدوات وأشياء الإشراف المهني
2. الإشراف المتخصص داخل الإدارة الحكومية المباشرة
3.الإشراف الفني على الوحدات الإدارية / الوكلاء الذين لديهم صفتهم القانونية الخاصة
أ) النموذج الثنائي
ب) النموذج الأحادي
الوضع الراهن الرابع والنهج الداخلية لمزيد من تطوير الإشراف الفني في الولايات الفيدرالية وعلى المستوى الفيدرالي المستوى
1. نظرة عامة على المناهج الفردية
a) Baden-Württemberg
b) Bavaria
c) Berlin
d) Brandenburg
e) Free Hanseatic City of Bremen
f) Free and Hanseatic مدينة هامبورغ
g) Hesse
h) Mecklenburg-Western Pomerania
i) Lower Saxony
j) شمال الراين - وستفاليا
k) راينلاند بالاتينات
l) سارلاند م) ساكسونيا
n) ساكسونيا أنهالت
o) شليسفيغ هولشتاين
p) تورينجيا
q) Bund
2. ملخص: أوجه التشابه والاختلاف
V. الوضع الراهن للإشراف الفني - دراسة تجريبية
1. تصميم المسح
أ) منطقة البحث
ب) معايير اختيار الدولة
ج) مبرر اختيار الدولة
2. المنهجية العامة والتنفيذ أ) المجموعة المستهدفة والتوجه
ب) تصميم الاستبيانات
ج) التنفيذ والدعم
3. المسح
أ) هيكل المشارك
ب) الخبرات الأساسية
aa) الخبرات العامة
bb) الميزات الخاصة بعد إعادة الهيكلة
ج) طريقة الإشراف
د) الكثافة
هـ ) تواتر جهات الاتصال الإشرافية
f) كثافة اللوائح
ز) الوعي بالأهداف
ح) مشاكل مع المسؤوليات المتعددة
i) أدوات التحكم
ي) تقييم المخاطر
ك) الحاجة للتغيير
aa) عام
bb) ما الذي يجب تغييره؟
l) استخدام الأدوات القائمة على الإنترنت
aa) الاستعداد لاستخدام
bb) أسباب الرفض
m) التعليقات العامة
4. الملخص / الاتجاهات الرئيسية
VI. نتائج التحقيقات المختلفة من قبل محاكم التدقيق
1. مكتب التدقيق الفيدرالي
2. مكتب تدقيق الدولة ساكسونيا السفلى

د. مشاكل في مجال الإشراف الفني والحلول الممكنة في النظام الحالي
I. المجال القانوني والتنظيمي
1. الإشراف الفني على التعويضات للحوكمة القانونية المفتوحة
2. الإشراف المتخصص كإجراء تصحيحي للتعددية في التنفيذ
3.
الإشراف الفني على الوزارات المختلفة على نفس المؤسسة. نقص المعرفة بالسيطرة
5. التواصل والتوثيق كمتطلبات أساسية للنشاط الإشرافي
6. الجهل بأهداف أداء المهمة الخاضعة للإشراف
II. الإدارة والعلوم السياسية والاقتصاد
1. التفاعلات بين الإشراف الفني ونموذج التحكم الجديد
2. الإشراف المتخصص وطموحات الرقابة الوزارية
3. الإشراف الفني كأداة لإدارة الجودة
4. إشراف أكثر كفاءة بسبب الأداء الأفضل لسلطات الإنفاذ
III. المجال المرتبط بالثقافة السلوكية والإدارية
1. نقص الفعالية الواقعية للتعليمات
2. كثافة وممارسة الرقابة
3. معضلة الحوافز
4. أنماط الرقابة

هـ. الإشراف الفني - نهج جديد
I. أنظمة إدارة المخاطر للإشراف الفني
1. أصل إدارة المخاطر: القطاع الخاص
أ) محتوى نظام إدارة المخاطر
ب) مفهوم المخاطر
2. إدارة المخاطر في القطاع العام
أ) الوضع الحالي
ب) مخاطر إدخال نظام إدارة المخاطر
3. التنفيذ العملي والتنظيمي
أ) المتطلبات
ب) دورة إدارة المخاطر
أأ) إستراتيجية المخاطر
bb) تحديد المخاطر / التعرف على المخاطر
cc) تحليل وتقييم المخاطر
dd) مراقبة المخاطر / إدارة المخاطر / استراتيجيات المخاطر
هـ) مراقبة / تعديل استراتيجية المخاطر
وما يليها) نظام التحكم في المخاطر والمراقبة الداخلية
4. توصيات الخلاصة / الملخص
II. الأدوات المستندة إلى الإنترنت في إطار الإشراف الفني
1. استخدام الإنترنت والإنترنت
2. أدوات الويب 1.0
أ) الدردشة
ب) المنتدى
aa) الوظائف والتكنولوجيا
bb) أنواع منتديات الإنترنت
3. الويب 2.0
أ) مواقع Wiki
ب) مواقع الويب الأخرى 2.0 أدوات
4 وزن إجمالي

F. ملخص
I. حول جوهر الإشراف الفني
II. الإشراف المتخصص وإدارة المخاطر
III. العلاقات الإشرافية / مسافة التحكم
IV. الإشراف المتخصص ونموذج التحكم الجديد
V. الاتصالات
سادسا. الموظفون
VII. الإشراف المتخصص باعتباره "نظام التحكم في التعلم"
VIII. التعريف
IX. ملخص

المؤلف

درس كريستيان جوك القانون والإدارة في جامعتي بون وشباير. منذ أن أكمل تدريبه القانوني ، عمل كمتحدث ومستشار في معهد الأبحاث الألماني للإدارة العامة في شباير. كما أنه عضو في مجلس إدارة المعهد. بالإضافة إلى الإشراف الفني ، يركز بحثه بشكل خاص على تحديث الإدارة في الحكومة الفيدرالية وحكومات الولايات وكذلك مجالات إدارة الجودة والإدارة الإستراتيجية في الإدارة العامة. بالإضافة إلى ذلك ، يعد المؤلف مؤلفًا ومحررًا للعديد من المنشورات ويعمل بانتظام كمحاضر في جامعة تبليسي.

التنزيلات

تنزيل جدول المحتويات

تنزيل نموذج القراءة