منتجات

تعد الأهداف المشتركة ومشاركة الموظفين ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركات والمنظمات والمؤسسات والجامعات والإدارة العامة. على خلفية العولمة والأسواق المشبعة والتغيير المستمر ، يتم وضع مطالب متزايدة على أداء (السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. في هذا السياق ، أصبحت الاتفاقيات المستهدفة ذات...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم وضع متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم فرض متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم فرض متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. في هذا السياق ، أصبحت تنمية الشركات...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم وضع متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. في هذا السياق ، أصبحت تنمية الشركات...

على خلفية العولمة والأسواق المشبعة بشكل متزايد وتغيير احتياجات العملاء والتغيير المستمر ، هناك مطالب متزايدة باستمرار على الأداء (للسلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين أو وضع المنظمة بأكملها. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. أصبح التعلم الفردي والتنظيمي ذا أهمية متزايدة. هناك تحسينات...

على خلفية العولمة والأسواق المشبعة بشكل متزايد وتغيير احتياجات العملاء والتغيير المستمر ، هناك مطالب متزايدة باستمرار على الأداء (للسلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين أو وضع المنظمة بأكملها. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. أصبح التعلم الفردي والتنظيمي ذا أهمية متزايدة. هناك تحسينات...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب عالية بشكل متزايد على أداء (السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر معرفة...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب عالية بشكل متزايد على أداء (السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر معرفة...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب متزايدة على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء العمل للموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والمعرفة والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المحققة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب متزايدة على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء العمل للموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والمعرفة والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المحققة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر...

وفقًا لبيتر دراكر ، الناس هم محور الإدارة. وهذا ينطبق بشكل خاص فيما يتعلق بالقيادة الإيجابية: أداء الموظفين والمديرين التنفيذيين أو الإدارة له أهمية كبيرة لنجاح الشركات في المستقبل والقدرة التنافسية وتطوير الشركات. يمكن لأسلوب القيادة الإيجابي أن يقدم مساهمة كبيرة في ذلك. تهدف القيادة والإدارة إلى ضمان نجاح الشركة. ولكن في ظل أي ظروف يؤدي الموظفون والمديرون أفضل أداء لديهم؟ تعتمد الإجابة على هذا السؤال على العديد من الشروط والعوامل. تمثل القيادة الإيجابية ، من بين أشياء أخرى ،...