فم 13 | الإدارة من خلال اتفاق الهدف | الطبعة الثالثة

تعد الأهداف المشتركة ومشاركة الموظفين ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركات والمنظمات والمؤسسات والجامعات والإدارة العامة. على خلفية العولمة والأسواق المشبعة والتغيير المستمر ، يتم وضع مطالب متزايدة على أداء (السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. في هذا السياق ، أصبحت الاتفاقيات المستهدفة ذات صلة بشكل متزايد بسبب آثارها المتنوعة على القيادة ، والرقابة ، والقبول ، والتحفيز ، والإبداع ، والأداء / الجودة ، والإنتاجية ، وتوجيه الموظفين ، وتوجيه العملاء ، والمرونة ، والتحسين المقصود لظروف العمل. يعني التوجه نحو النتائج أن أداء العمل ، والتقييم ، والتقدير ، وحوافز الأداء ، والمكافآت / الدخل مرتبطون بشكل متزايد ببعضهم البعض. أثبتت الإدارة والتحكم بالأهداف نجاحها. هذا ينطبق بشكل خاص على الاتفاقات المستهدفة بين إدارة الشركة والموظفين. في عملية الاتفاق المتبادل ، يجب التوصل إلى اتفاق حول الأهداف خطوة بخطوة. يثبت أنه مفيد إذا اقترح الموظفون المسؤولون عن تحقيقها أهدافًا بأنفسهم. الاتفاقات المستهدفة مهمة أيضًا في سياق مقابلات التقييم / نظام الحوافز / التحفيز / تقييم الموظف. تمثل الاتفاقيات المستهدفة تحديًا كبيرًا لكل من المديرين والموظفين ، ويجب على كل شخص معني التعامل مع هذا الموضوع بالتفصيل والاستعداد وفقًا لذلك. تعمل اتفاقيات الهدف على ضمان أن الأهداف الشخصية للموظفين تتماشى إلى حد كبير مع أهداف الشركة. يجب أن يؤدي ذلك إلى تحسين الواقعية وتحديد الهوية والقبول والتحفيز. تهدف الأهداف المتفق عليها بشكل مشترك أيضًا إلى تحقيق رابطة أقوى بين الموظفين والشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تبدو الأهداف المتفق عليها صعبة. في الوقت نفسه ، يتم زيادة نطاق العمل والمسؤولية مع الإدارة الذاتية. هذا الكتاب من إعداد البروفيسور. الدكتور الدكتور ح. بالإضافة إلى مقدمة للإدارة من خلال الاتفاقات المستهدفة ، يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ المعرفة والأساليب والمفاهيم والأدوات والمهارات ذات الصلة لتصميم وتنفيذ الاتفاقات المستهدفة - تأمين مزايا تنافسية مع المراقبة والإدارة اتفاق الهدف الصك. ويستهدف رواد الأعمال والمديرين والطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة أو تأسيس شركة. الكتاب يظهر في سلسلة "إدارة المستقبل"؟ إدارة مؤسسية مبتكرة وموجهة نحو المستقبل ، وإدارة التغيير ، وتطوير الموظفين والتنظيمية في المنظمة التعليمية.

• العنوان: الإدارة حسب اتفاقية الهدف
• العنوان الفرعي: الإدارة والتحكم مع الأهداف المشتركة والنتيجة والجودة وتوجيه الموظف والقبول والالتزام وتقرير المصير والتحفيز وضبط النفس وقياس النجاح وتحسين الأداء ومع هدف أداة التحكم والإدارة
• المؤلف: أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
سلسلة
• : الإدارة المستقبلية
• Edition: 3rd edition
نطاق
• : 13
• الناشر: البروفيسور د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
• تاريخ النشر: الإصدار الثالث 30.12.20192019
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: كتاب مدرسي
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
النطاق
• : 383 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: القبول ، وإدارة الأعمال ، والتحكم ، وإشراك الموظف ، والالتزام ، ومشاركة أرباح الموظف ، وقياس النجاح ، والتوجه إلى النتائج ، والإدارة المستقبلية ، والإدارة المستقبلية ، والقيادة ، والقيادة من خلال الاتفاقات المستهدفة ، وأداة القيادة ، ونماذج القيادة ، والقيادة والتحكم مع الأهداف المشتركة ، التحكم ، توجيه العملاء ، دائرة التحكم السيبراني ، تحسين الأداء ، الإدارة ، الإدارة بالأهداف ، الإدارة بالأهداف ، أنظمة الإدارة ، خطط العمل ، المهمة ، مشاركة الموظف ، قيادة الموظف ، مقابلات التقييم ، مشاركة الموظف ، توجيه الموظف ، التحفيز ، توجيه الجودة ، تقرير المصير ، ضبط النفس ، ضبط النفس ، التوجيه ، أداة التحكم ، الاستراتيجيات ، التعديل الاستراتيجي ، التحكم الاستراتيجي ، الإدارة الاستراتيجية ، إدارة الشركات الاستراتيجية ، إدارة الشركات ، ثقافة الشركة ، بيان مهمة الشركة ، فلسفة الشركة ، رؤية الشركة ، أهداف الشركة ، الرؤية ، السادس تنفيذ الأفكار مع الاستراتيجيات والأهداف ، وإدارة الرؤية ، والمزايا التنافسية ، وتحديد الهدف ، والأهداف ، واتفاق الهدف ، وعملية اتفاق الهدف ، وتشكيل المستقبل ، والإدارة المستقبلية ، والتخطيط المستقبلي ، والاستراتيجيات المستقبلية