FM 34 | Leadership par l'appréciation | 2e édition

Dans la vie professionnelle moderne, le "leadership par l'appréciation" est considéré comme un aspect indispensable de tout le travail des ressources humaines, du personnel et du développement organisationnel. L'appréciation fait également partie intégrante de la sécurité au travail moderne. Il est considéré comme l'élément de base d'un système holistique de gestion de la santé en entreprise. L'appréciation joue un rôle important dans le domaine du "leadership sain". En fait, le désir de reconnaissance, d'amour et d'attention ou d'appréciation est le leitmotiv des personnes pour leurs actions (ressentir, penser, décider et agir). L'appréciation contribue à un "leadership sain" et constitue un élément central de la gestion future. La conception plus saine de la culture joue ici un rôle majeur. Pour cela, il est nécessaire que chaque porteur de culture participe activement. L'objectif est d'améliorer la coopération (optimiser la communication, l'interaction et la coopération) dans l'entreprise. En conséquence, les compétences en leadership doivent être développées. L'objectif est de parvenir à un renforcement du bien-être des membres de la culture. D'un point de vue holistique, l'appréciation est un besoin fondamental d'une part. Les employés veulent se sentir valorisés au travail. Cela contribue à la santé, au bien-être et donc aussi à la motivation et à l'engagement. D'autre part, l'appréciation entraîne également des conséquences économiques. L'augmentation des performances et de la productivité améliore également la qualité des biens et services fournis et donc la compétitivité (internationale) de l'entreprise. A l'inverse, un manque d'appréciation peut avoir de lourdes conséquences pour les personnes concernées et pour l'entreprise. Ce livre montre les fondements théoriques et les relations causales de l'appréciation et discute des possibilités de mise en œuvre pratique du "leadership par l'appréciation". Les managers sont confrontés au défi d'atteindre les employés par le biais d'un leadership appréciatif ; ils doivent connaître les possibilités de mise en œuvre pratique et être capables de les utiliser avec succès. A cet effet, la prise en compte des langues d'appréciation peut s'avérer utile. La santé peut être améliorée ensemble, par ex. par le leadership appréciatif, la formation de la culture, la vie d'appréciation, la gestion correcte des conflits de valeurs et l'appréciation par la louange et la reconnaissance.
Ce manuel duProf. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des méthodes et des concepts de base pour la mise en œuvre réussie du leadership par l'appréciation. Le livre s'adresse aux entrepreneurs, managers, cadres, étudiants et enseignants de diverses disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion ou à la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Leadership par l'appréciation
• Sous-titre : Conception saine de la culture et des conditions-cadres en théorie et en pratique : ▪ Optimisation de la communication et de la coopération ▪ Appréciation par l'attention, les éloges et la reconnaissance ▪ Gestion correcte des conflits de valeurs ▪ Amélioration de la motivation
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 34
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 2e édition 30.12.2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Étendue : 477 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : incitations, efficacité au travail, développement des compétences en leadership, orientation des tâches, attention, cogestion, administration des affaires, délégation, liberté, leadership par l'appréciation, succès du leadership, développement du leadership, promotion de la santé, gestion de la santé, identification, initiation structure, intégration, communication, reconnaissance de la performance, participation des employés, motivation des employés, participation, orientation de la participation, participation, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, gestion des ressources humaines, gestion de projet, degré de maturité, théorie du degré de maturité, réalisation de soi, situationnelle leadership, leadership situationnel, leadership d'équipe, gestion d'entreprise, culture d'entreprise, valeurs, gestion des valeurs, conflits de valeurs, culture des valeurs, changement de valeurs, appréciation, compétitivité, coopération optimiser