FM 33 | Leadership situationnel | 2e édition

Le leadership situationnel est souvent appelé le "style de leadership du futur". Néanmoins, de nombreux managers ont du mal à trouver le style de leadership approprié et à le mettre en œuvre avec succès. En fait, il n'existe pas de style de leadership optimal et universellement applicable.Le leadership situationnel n'est pas un style de leadership, mais un concept de prise de décision pour déterminer un comportement de leadership ou un style de leadership adapté à la situation respective. Divers facteurs sont décisifs pour le succès du leadership situationnel. Entre autres choses, il est important de déterminer la situation de leadership spécifique et le niveau de maturité de l'employé. Le style de leadership dérivé doit être habilement mis en œuvre. Pour le leadership situationnel, les conditions-cadres nécessaires doivent être créées et les compétences des dirigeants doivent être développées et développées en conséquence.
L'analyse des exigences, des possibilités, des opportunités, des risques et des limites de le leadership situationnel précise que la théorie de Hersey/Blanchard sur laquelle repose le concept de leadership est à élargir dans ses dimensions de leadership « orientation tâche et employé » par la dimension « orientation participation ». L'implication partenariale des salariés ou la participation est un facteur décisif des styles de leadership de demain. L'orientation participative fait augmenter l'identification à la tâche, la qualification et la motivation des employés. Cela augmente la performance au travail et la satisfaction au travail en même temps. Grâce à la participation, la qualité des produits et des services s'améliore. La prise en compte des connaissances et de l'expérience des employés lors de l'analyse des problèmes et de l'élaboration ou de la sélection de solutions aux problèmes conduit à une plus grande efficacité du travail. Un comportement de management participatif favorise l'indépendance des collaborateurs. Le concept étendu de leadership situationnel présenté ici permet de trouver le style de leadership approprié, de le mettre en œuvre avec succès et d'augmenter l'efficacité. La théorie et la pratique du leadership situationnel aident à trouver le style de leadership optimal pour chaque situation. Les conditions préalables comprennent la bonne conception des conditions-cadres et le développement constant des compétences en leadership.
Le présent manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des méthodes et des concepts de base pour la mise en œuvre réussie du leadership situationnel. L'approche théorique du leadership situationnel est élargie pour inclure la dimension de leadership de «l'orientation participative». Le livre s'adresse aux entrepreneurs, managers, cadres, étudiants et enseignants de diverses disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion ou à la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Leadership situationnel
• Sous-titre : Trouver le style de gestion approprié et le mettre en œuvre avec succès :                                                                                                                            ,
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 33
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 2e édition 30.12.2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 452 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : efficacité du travail, cogestion d'entreprise, administration des affaires, engagement, leadership, dimension du leadership, développement de la gestion, style de gestion, remue-méninges, promotion d'idées, identification, promotion de l'innovation, gestion de l'innovation, compétitivité internationale, compétitivité, promotion de la créativité, amélioration de la performance, gestion des employés, co-détermination, co-détermination, orientation de la participation, participation, développement de brevets, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, gestion des ressources humaines, gestion de projet, gestion des processus, qualité, gestion de la qualité, amélioration de la qualité, réalisation de soi , service, leadership situationnel par Hersey / Blanchard, leadership situationnel, leadership situationnel, leadership d'équipe, gestion d'entreprise, culture d'entreprise, schéma de suggestion