FM 30 | Orientation des employés | 2e édition

Les personnes sont au centre du leadership de la direction. L'employé est le "capital" le plus important d'une entreprise. Dans la vie privée comme au travail, les gens fixent des normes plus élevées pour leur propre santé, leur bien-être, leur qualité de vie et leur sens. Ils veulent se sentir à l'aise et valorisés au travail. Les réalisations doivent être reconnues. L'orientation des employés ne doit pas seulement être considérée comme une tâche importante de gestion et de leadership, mais représente également un facteur de départ central pour le développement de toute la culture d'entreprise.L'importance des compétences non techniques est connue depuis les années 1980. Les gestionnaires et les employés sont constamment confrontés à de nouveaux défis et doivent adapter leur style de gestion à la situation axée sur les employés. Cela nécessite la coopération, la participation, l'identification, la promotion des compétences, l'ajustement constant de la conception et le développement des conditions-cadres opérationnelles ainsi que des structures, des processus et de la culture dans le sens de l'orientation des employés. Aujourd'hui, l'orientation des employés représente un facteur concurrentiel important, car elle a une influence majeure sur l'orientation client et, en plus de la motivation, de l'engagement, de la créativité, de la qualité, du service et de la fiabilité des employés par la satisfaction du client, détermine le succès de toute l'entreprise. En plus de façonner les conditions culturelles préalables, les managers eux-mêmes doivent illustrer et transmettre activement et de manière crédible les valeurs, comportements, processus et procédures souhaités. L'objectif de l'orientation des employés est que les personnes restent motivées, engagées, axées sur la performance, en bonne santé et se sentent à l'aise dans leur travail, même si des performances élevées leur sont demandées. Cela contribue également de manière significative au maintien de la compétitivité de l'entreprise. En fin de compte, l'orientation des employés représente également un investissement dans l'avenir de notre société et fait partie intégrante de la gestion future. Étant donné que le succès de la direction, des employés et donc de l'entreprise est de plus en plus déterminé par l'approche correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances, l'orientation des employés est une tâche de gestion et de leadership utile pour façonner les conditions-cadres et la culture d'entreprise.
Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des méthodes et des concepts de base pour une mise en œuvre réussie de l'orientation des employés. Il s'adresse aux entrepreneurs, managers, cadres, étudiants et enseignants de diverses disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Orientation des employés
• Sous-titre : Ensemble vers l'avenir : la valeur ajoutée grâce à l'appréciation ! Gestion du personnel, motivation, développement du personnel, promotion des compétences, intégration, identification, transmission des valeurs, savoir-être, culture d'entreprise, participation des employés, reconnaissance de la performance
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 30
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 3e édition 30.12.2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 460 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : modèles de temps de travail, épuisement professionnel, administration des affaires, charisme, compétences en leadership, conception et optimisation des domaines de la vie, leadership, participation des employés, style de gestion axé sur les employés, gestion du personnel, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, développement de la personnalité , compétences non techniques, culture d'entreprise, équilibre travail-vie personnelle