Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin gestion future

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée devient de plus en plus au centre des intérêts privés et publics. Grâce à la WLB pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les politiciens et les entrepreneurs abordent avec succès la question de l'équilibre entre le travail et la vie privée depuis plusieurs années comme mesure contre les symptômes de stress liés au travail ou les problèmes de santé. L'équilibre travail-vie personnelle WLB est compris d'une part comme un mode de...

Steve Jobs (Apple) était considéré comme un entrepreneur, un leader et un charismatique extrêmement prospère et innovant. Grâce à sa créativité enthousiaste, il a produit de nombreuses innovations de produits à succès et les a présentées au public lors de spectacles impressionnants. Vous pouviez littéralement voir son enthousiasme intérieur et sa joie dans l'éclat de ses yeux. Qu'est-ce qui fait le succès des leaders charismatiques ? La pertinence des compétences de leadership charismatique pour le succès des dirigeants, des employés, la qualité...

Le leadership transformationnel (leadership) est le développement ultérieur du leadership transactionnel (gestion) et du leadership par le biais d'accords cibles. Les leaders charismatiques et transformationnels amènent le comportement des employés ou des gestionnaires à un niveau supérieur. Ils sont admirés en tant que modèles et respectés en même temps. Les employés sont abordés sur le plan émotionnel et motivés pour des performances exceptionnelles. Le leadership charismatique visionnaire comprend plus que la gestion largement pratiquée. Le leadership transformationnel comprend le leadership...

L'idée est à l'origine d'une action réussie. La gestion des idées constitue une base importante de la gestion de l'innovation. La gestion des idées et le système de suggestions d'entreprise BVW associé sont des "machines à idées" et des sources importantes de nouvelles idées et d'améliorations. Les entreprises ne doivent pas manquer l'occasion de recueillir et d'utiliser les idées et les suggestions d'amélioration des employés, des clients, des fournisseurs et d'autres groupes. Un concept de gestion holistique et intégré est...

La mission, la vision et les valeurs sont formulées de manière convaincante dans l'énoncé de mission de l'entreprise. L'énoncé de mission décrit l'identité à laquelle aspire l'entreprise. Cela fait partie de l'identité de l'entreprise. L'énoncé de mission de l'entreprise est à la fois le point de départ et la définition de la cible pour les changements annoncés à venir. Un énoncé de mission motive, il sert d'orientation et décrit l'essence d'une organisation. Les membres de l'organisation reçoivent une orientation et...

La gestion par objectifs Le MbO ou le leadership par l'orientation vers les objectifs et l'accord sur les objectifs est une méthode de leadership très appréciée et largement utilisée depuis plusieurs décennies. Alors que de nombreuses autres méthodes de gestion n'étaient que "modernes" à l'époque et ont rapidement disparu là encore, le MbO fait encore aujourd'hui ses preuves et offre un potentiel de développement suffisant pour l'avenir. La gestion par objectifs MbO concerne le leadership ou le leadership par l'orientation...

L'organisation ou l'entreprise est - en termes d'environnement - un système socio-technique ouvert qui existe dans le temps et poursuit des objectifs spécifiques. L'entité sociale est composée d'individus et de groupes et forme une structure qui i. c'est à dire. R. Division du travail et hiérarchie des responsabilités. Dans le cadre de la tâche de coordination, les personnes travaillant dans la division du travail ou les unités sociales doivent être alignées sur le système cible de l'organisation. De ce point...

"L'homme est un être en quête de sens" (Viktor E. Frankl). Le management doit prendre en compte la quête de sens des personnes, car : "Ce qu'on veut, ce dont on a besoin, ce n'est pas seulement de l'argent dont on peut vivre, mais surtout quelque chose pour quoi on peut vivre, qui donne un sens à notre vie !" (Victor E. Frankl). Bien que l'objectif de l'activité professionnelle soit généralement de gagner un revenu, la gestion et le leadership...

"Le management est centré sur les personnes" (Peter Drucker). L'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise.Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. Le succès des entreprises et des institutions est largement déterminé par une gestion axée sur les valeurs et la stratégie et une coopération axée sur l'équipe entre les employés à tous les...

Selon Peter Drucker, les personnes sont au centre de la gestion. Cela s'applique en particulier dans le cadre d'un leadership positif : la performance des employés et des cadres ou de la direction est d'une grande importance pour le succès futur de l'entreprise, sa compétitivité et son développement. Un style de leadership positif peut y contribuer de manière significative. Le leadership et la gestion visent à assurer le succès de l'entreprise. Mais dans quelles conditions les employés et les managers...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la performance (des biens et services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire)...