FM 15 | Développement corporatif | 3e édition

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par une approche correcte et tournée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Dans ce contexte, le développement des entreprises devient de plus en plus important. Le développement d'entreprise se considère comme un processus d'apprentissage, de conception et de qualité dans lequel différents groupes sont impliqués. Il s'agit d'une tâche de gestion globale et tournée vers l'avenir : les processus commerciaux et les responsables des processus sont mutuellement coordonnés sur la base du potentiel existant dans l'entreprise et de la base de connaissances. Les relations entre le développement de l'entreprise, de l'organisation et du personnel doivent être prises en compte. Le développement d'entreprise fait référence à la vision d'entreprise. La procédure requise vise le développement ultérieur et l'amélioration constante d'une entreprise dans tous les domaines. De cette manière, des potentiels peuvent être créés, reconnus, utilisés et entretenus. Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des idées, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour concevoir et mettre en œuvre le développement d'entreprise. Il s'adresse aux entrepreneurs et managers, aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" ? gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Développement de l'entreprise
• Sous-titre : De la vision d'entreprise à l'amélioration continue : créer, reconnaître, utiliser et sécuriser le potentiel grâce à des processus d'apprentissage, de conception et de qualité
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 15
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 3e édition 30.12.2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Étendue : 393 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : formation professionnelle, administration des affaires, gestion du changement, dynamique, succès, garantir le succès, éviter les erreurs, gestion future, leadership, compétences en leadership, processus commerciaux, processus de conception, mondialisation, innovation, développement de l'innovation, gestion de l'innovation, complexité, processus d'amélioration continue CIP, philosophie d'amélioration continue, économies de coûts, gestion des coûts, changement culturel, orientation client, leadership, lean, gestion allégée, gestion allégée, travail de performance, organisation apprenante, processus d'apprentissage, orientation fournisseur, gestion, développement des employés, promotion des employés , orientation des employés, formation des employés, amélioration de la motivation, apprentissage organisationnel, développement organisationnel, cycle PDCA, formation du personnel, développement du personnel, gestion du personnel, formation du personnel, potentiel, maintien du potentiel, reconnaissance du potentiel, promotion du potentiel, utilisation du potentiel, création du potentiel, promotion du potentiel , productivité, produit Augmentation de l'activité, amélioration de la productivité, amélioration des produits, cercle des produits, professionnalisation, cercle des projets, développement des processus, gestion des processus, optimisation des processus, amélioration des processus, culture qualité, gestion de la qualité, orientation qualité, philosophie qualité, processus qualité, amélioration de la qualité, cercle qualité , rentabilité, organisation lean, entreprise lean, service, parties prenantes, stratégies, Management stratégique, amélioration continue, développement des talents, promotion des talents, travail d'équipe, team building, développement d'équipe, Total Quality Management TQM, développement d'entreprise, gouvernance d'entreprise, culture d'entreprise, corporate philosophie, vision de l'entreprise, objectifs de l'entreprise, amélioration de la satisfaction au travail, amélioration des compétences, formation continue, compétitivité, avantages concurrentiels, connaissances, travail intellectuel, base de connaissances, objectifs, gestion future, planification future, sécurisation de l'avenir, tâche de gestion prospective, fiabilité