FM 08 | Gestion future | 3e édition

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte et orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Pour les décisions prospectives, la direction peut par ex. s'appuyer sur les résultats de la recherche de tendances : L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de connaissance interconnectée à l'échelle mondiale. Les entreprises dépendent d'eux - c'est-à-dire l'ensemble de l'organisation - avec tous les employés, orientant leurs visions et leurs stratégies vers l'avenir. Plus l'entreprise réussit cet ajustement, plus le succès futur de l'entreprise est assuré. L'entreprise peut s'assurer des avantages concurrentiels grâce à la qualité de l'ajustement stratégique. La devise est : Façonner l'avenir avec succès ensemble ! Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. En plus d'une introduction à la gestion future, Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des idées, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour la gestion future dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gestion future
• Sous-titre : Façonner ensemble l'avenir avec succès ! Avantages concurrentiels grâce à la qualité de l'ajustement stratégique
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 8
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 3e édition le 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Étendue : 390 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : Reconnaissance, administration des affaires, gestion du changement, prospective d'entreprise, engagement au travail, équipes performantes, rétroaction, gestion future, leadership, mondialisation, gestion de l'innovation, compétitivité internationale, KAIZEN, engagement créatif des employés, créativité, promotion de la créativité, culture management, lean -Management, reconnaissance de la performance, amélioration de la performance, organisation apprenante, management, management de l'apprentissage, théorie du management, opportunités de marché, motivation des employés, motivation, théorie de la motivation, management de réseau, développement organisationnel, développement du personnel, management du personnel, management de projet , équipes de projet, promoteurs, gestion des processus, risques, ajustement stratégique, Management stratégique, gestion stratégique d'entreprise, gestion de la qualité totale, gestion de la qualité totale TQM, tendances, gestion d'entreprise, gestion du changement, visions, gestion de la vision, changement, sécurisation de la concurrence, force concurrentielle , avantage concurrentiel, gestion des connaissances , recherche future, gestion future, principes de gestion orientés vers l'avenir, technologies futures

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, des universités à distance, des instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom. En tant qu'économiste qualifié (Univ.) avec une spécialisation en administration des affaires, organisation, ressources humaines, théorie de la gestion, gestion des services, développement des cadres, psychologie, économie de la santé, gestion sociale et développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies dans le cadre de ses activités d'enseignement, chargé de cours en éducation des adultes, développement des cadres, coaching, dans de nombreux séminaires, Conférences et cours par correspondance activement et avec succès pour une manière significative, coopérative et surtout équitable de traiter les employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans les entreprises et les organisations, qui ont également de manière significative influence le contenu pratique de ses manuels De cette perspective humanitaire, qui découle déjà du manuel classique de gestion "Gestion simultanée" de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise, qui se reflètent dans l'approche de l'employé, permettent de regrouper le leadership situationnel.