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contenu La soi-disant « crise européenne des migrants » de 2015 a renouvelé l'attention des dirigeants européens, et en particulier du gouvernement allemand, pour l'Afrique. L'objectif ambitieux du "plan Marshall pour l'Afrique" de l'Allemagne est de soutenir l'activité du secteur privé sur le continent et, à terme, de réduire les migrations indésirables vers l'Europe. Ce livre propose un examen du récit du « développement économique contre la migration » en mettant l'accent sur l'Allemagne. Partant d'une perspective macro, il examine d'abord la relation générale...

Pour la région du sud-ouest de la Saxe, cette thèse prouve que pour un développement de l'habitat moins consommateur de terres, les actions de contrôle au niveau régional doivent également être adaptées. Des projets pilotes et des projets modèles de ces dernières années en ont déjà tracé la voie. A cet égard, il ne s'agit plus seulement de savoir - si - mais - que - le contrôle régional est ajusté. Ce n'est qu'ainsi que les défis actuels du développement...

"Le management se concentre sur les personnes..." (Peter Drucker). La tâche de la direction est de permettre aux gens de travailler ensemble dans le cadre d'une vision, d'objectifs convenus et de la motivation nécessaire. Ce manuel Management du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur une introduction à la théorie de la gestion, au leadership, à la gestion d'entreprise, ainsi qu'à la gestion de l'innovation, du changement et des connaissances dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de...

"Le management se concentre sur les personnes..." (Peter Drucker). La tâche de la direction est de permettre aux gens de travailler ensemble dans le cadre d'une vision, d'objectifs convenus et de la motivation nécessaire. Ce manuel Management du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin présente au lecteur une introduction à la théorie de la gestion, au leadership, à la gestion d'entreprise, ainsi qu'à l'innovation, au changement et à la gestion des connaissances dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de...

"La gestion se concentre sur les personnes" (Peter Drucker). Les gestionnaires et les dirigeants dirigent l'entreprise ou l'organisation et le personnel. Cependant, des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires. Si vous voulez diriger d'autres personnes, vous devez vous comprendre et comprendre les autres, communiquer et traiter avec eux correctement. Il y a, par ex. Diriger des équipes, résoudre des conflits, donner du feedback, mener à bien des négociations, prendre les bonnes décisions dans la sélection du personnel ou favoriser le...

"La gestion se concentre sur les personnes" (Peter Drucker). Les gestionnaires et les dirigeants dirigent l'entreprise ou l'organisation et le personnel. Cependant, des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires. Si vous voulez diriger d'autres personnes, vous devez vous comprendre et comprendre les autres, communiquer et traiter avec eux correctement. Il y a, par ex. Diriger des équipes, résoudre des conflits, donner du feedback, mener à bien des négociations, prendre les bonnes décisions dans la sélection du personnel ou favoriser le...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de...

Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...