FM 33 | Liderazgo Situacional | 2da edición

El liderazgo situacional a menudo se conoce como el "estilo de liderazgo del futuro". Sin embargo, a muchos gerentes les resulta difícil encontrar el estilo de liderazgo apropiado e implementarlo con éxito. De hecho, no existe un estilo de liderazgo óptimo universalmente aplicable. El liderazgo situacional no es un estilo de liderazgo, sino un concepto de toma de decisiones para determinar un comportamiento de liderazgo o estilo de liderazgo que sea apropiado para la situación respectiva. Varios factores son decisivos para el éxito del liderazgo situacional. Entre otras cosas, es importante determinar la situación específica de liderazgo y el nivel de madurez del empleado. El estilo de liderazgo derivado debe implementarse hábilmente. Para el liderazgo situacional, se deben crear las condiciones marco necesarias y las competencias de los líderes deben construirse y desarrollarse en consecuencia.
El análisis de los requisitos, las posibilidades, las oportunidades, los riesgos y los límites de El liderazgo situacional deja claro que la teoría de Hersey/Blanchard en la que se basa el concepto de liderazgo debe ampliarse en sus dimensiones de liderazgo "orientación a la tarea y al empleado" por la dimensión "orientación a la participación". La implicación o participación asociativa de los empleados es un factor decisivo de los estilos de liderazgo del futuro. La orientación a la participación hace que aumente la identificación con la tarea, la cualificación y la motivación de los empleados. Esto aumenta el rendimiento laboral y la satisfacción laboral al mismo tiempo. Como resultado de la participación, mejora la calidad de los productos y servicios. Tener en cuenta el conocimiento y la experiencia de los empleados al analizar problemas y desarrollar o seleccionar soluciones a los problemas conduce a una mayor eficiencia en el trabajo. El comportamiento de gestión orientado a la participación promueve la independencia de los empleados. El concepto ampliado de liderazgo situacional presentado aquí hace posible encontrar el estilo de liderazgo adecuado, implementarlo con éxito y aumentar la eficiencia. La teoría y práctica del liderazgo situacional ayuda a encontrar el estilo de liderazgo óptimo para cada situación. Los requisitos previos incluyen el diseño correcto de las condiciones marco y el desarrollo constante de habilidades de liderazgo.
El presente libro de texto del Prof. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector métodos y conceptos básicos para la implementación exitosa del liderazgo situacional. El enfoque teórico del liderazgo situacional se amplía para incluir la dimensión de liderazgo de "orientación participativa". El libro está dirigido a empresarios, gerentes, ejecutivos, estudiantes y docentes de diversas disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizacional en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Liderazgo situacional
• Subtítulo: Encontrar el estilo de gestión adecuado e implementarlo con éxito: ▪ Teoría y práctica ▪ Diseño de condiciones marco ▪ De la situación de gestión al estilo de gestión óptimo ▪ Tareas ▪ Orientación hacia los empleados y participación ▪ Aumento de la eficiencia
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 2.ª edición
• Banda: 33
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 2ª edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 452 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: eficiencia en el trabajo, cogestión corporativa, administración de empresas, compromiso, liderazgo, dimensión de liderazgo, desarrollo gerencial, estilo gerencial, lluvia de ideas, promoción de ideas, identificación, promoción de la innovación, gestión de la innovación, competitividad internacional, competitividad, promoción de la creatividad, mejora del desempeño, gestión de empleados, codeterminación, codeterminación, orientación a la participación, participación, desarrollo de patentes, gestión de personal, gestión de recursos humanos, gestión de recursos humanos, gestión de proyectos, gestión de procesos, calidad, gestión de calidad, mejora de la calidad, autorrealización , servicio, liderazgo situacional por Hersey / Blanchard, liderazgo situacional, liderazgo situacional, liderazgo de equipo, gestión corporativa, cultura corporativa, esquema de sugerencias