FM 32 | Orientación a la participación | 3ra edición

El foco de la gestión, liderazgo y dirección es el ser humano. Al mismo tiempo, el empleado representa el "capital" más importante de una empresa, la participación de los empleados es considerada un factor esencial para el desempeño exitoso, implementación de metas, tareas y proyectos para la empresa. Los gerentes y empleados hacen una contribución significativa a la implementación de estos objetivos y, por lo tanto, al éxito de la empresa con su compromiso personal, desempeño, ideas y creatividad. Además de la orientación al empleado y la orientación a la tarea, la orientación a la participación es una dimensión importante del comportamiento de liderazgo que a menudo no se tiene suficientemente en cuenta.En el marco de la orientación a la participación, el enfoque está en asegurar que los empleados estén bien integrados en el proceso de toma de decisiones. , en los procesos de mejora continua, en la gestión de la Calidad, el cambio, el conocimiento y la innovación y, por tanto, integrados también en los procesos organizativos de conocimiento, educación y aprendizaje. Provoca que aumente la identificación con la tarea, la cualificación y la motivación de los empleados. Esto aumenta la gestión del trabajo y la satisfacción laboral al mismo tiempo. Como resultado de la participación, mejora la calidad de los productos y servicios. Tener en cuenta el conocimiento y la experiencia de los empleados al analizar problemas y desarrollar o seleccionar soluciones a los problemas conduce a una mayor eficiencia en el trabajo. El comportamiento de gestión orientado a la participación promueve la independencia de los empleados. Si a los empleados se les da la libertad adecuada, o si se les da la oportunidad de participar creativamente en los procesos, desarrollar y hacer sugerencias, entonces se favorecen las correspondientes innovaciones, lo que mejora la competitividad de la empresa.
Dado que el éxito de la dirección, los empleados y, por lo tanto, la empresa está cada vez más determinado por el enfoque correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento, la dimensión de liderazgo de la orientación a la participación representa una gestión eficaz y tarea de liderazgo para promover la identificación, la motivación, la creatividad, la innovación y la mejora en una cultura empresarial orientada a los empleados y promotora de la calidad.
Este libro de texto del Prof. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector métodos y conceptos básicos para la implementación exitosa de la orientación a la participación y el aumento del éxito del liderazgo. Está dirigido a empresarios, gerentes, ejecutivos, estudiantes y docentes de diversas disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizacional en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Orientación para la participación
• Subtítulo: Aumento de la identificación, integración, motivación, compromiso personal, desempeño, creatividad, éxito a través de la colaboración y participación
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 32
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 3ra edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: Libro técnico
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 587 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: eficiencia en el trabajo, orientación a la tarea, codeterminación de la empresa, esquema de sugerencias de la empresa, administración de empresas, delegación, compromiso, liderazgo, dimensión del liderazgo, éxito del liderazgo, estilo de liderazgo, lluvia de ideas, identificación, estilo de liderazgo individualista, gestión de la innovación, integración , proceso de mejora continua, liderazgo cooperativo, participación de los empleados, liderazgo, codeterminación, codecisión, responsabilidad compartida, orientación colaborativa, participación, liderazgo participativo, gestión de personal, gestión de personal, gestión de recursos humanos, liderazgo personal, estilo de liderazgo personal, proyecto gestión, gestión de procesos, optimización de procesos, gestión de calidad, mejora de la calidad, mejora de la calidad, autorrealización, liderazgo de equipos, gestión corporativa, cultura corporativa