ciencias económicas
Los rápidos cambios tecnológicos, económicos y sociales obligan a las empresas a actuar con rapidez. Las decisiones buenas y al mismo tiempo rápidas son, por lo tanto, fundamentales. En este departamento encontrará literatura relevante para la investigación para economistas, para que usted también pueda tomar las decisiones correctas. Optimedien Verlag publica literatura económica especializada de todas las áreas de la economía, desde administración de empresas hasta economía, impuestos, gestión y recursos humanos, y mucho más. ¿Le gustaría publicar un libro en el campo de la economía? Entonces envíenos su manuscrito y benefíciese de nuestros muchos años de experiencia en la publicación de literatura de alta calidad.
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
gestión de recursos humanos 04 | Liderazgo con personalidad y autoliderazgo | 1ra edición
El éxito de las empresas y organizaciones está determinado esencialmente por el compromiso y la cooperación de las personas que trabajan en estas instituciones. Esto se aplica en particular a los gerentes y empleados. La calidad del liderazgo tiene un efecto correspondiente sobre la calidad del desempeño empresarial y, por lo tanto, sobre la competitividad de las instituciones. La personalidad y la cultura de gestión que se practica son factores importantes en el éxito de la empresa. El éxito de...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
gestión de recursos humanos 03 | Liderazgo con apreciación del desempeño | 1ra edición
En la gestión de recursos humanos, a menudo se subestima la importancia de apreciar el desempeño de los empleados a través de elogios y reconocimientos. La retroalimentación positiva desarrolla impulsos importantes para el liderazgo, el control, el desempeño, la motivación, la creatividad, la innovación y por ende para la competitividad de la empresa. Los gerentes pueden mejorar el compromiso y la motivación de los empleados mediante el reconocimiento y la apreciación sinceros del desempeño. No seas demasiado parco en dar...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
gestión de recursos humanos 02 | Igualdad de Oportunidades en Carreras Gerenciales | 1ra edición
Varios estudios muestran que las mujeres son cada vez más importantes para la economía. Sin embargo, las mujeres están subrepresentadas en los puestos directivos. Sus colegas masculinos no solo son los preferidos cuando se trata de puestos de alto nivel. También es difícil para las mujeres que están en puestos directivos hacerse valer. A menudo se utilizan en puestos de gestión que se consideran más adecuados para las mujeres. Esto a menudo los aparta de las tareas y decisiones gerenciales...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
gestión de recursos humanos 01 | Comentarios | 1ra edición
La importancia de dar y recibir feedback correctamente suele subestimarse en las empresas. Sin embargo, la retroalimentación emana importantes impulsos para el liderazgo, el control, el desempeño, la motivación, la creatividad, la innovación y por ende también para la competitividad de la empresa. Incluso el error más pequeño al dar o recibir retroalimentación a menudo se convierte en un obstáculo en la comunicación y la cooperación. Por lo general, estos podrían evitarse si los involucrados se apegaran a las reglas....
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 04 | Competencias para la Gestión y el Liderazgo | 1ra edición
La gestión exitosa de una empresa requiere ciertas características, habilidades y competencias del empresario y los gerentes. Las características relevantes para el éxito de las empresas son objeto de numerosos estudios científicos. Además de las características requeridas, estos también se ocupan de lo que los empresarios exitosos hacen mejor y permiten que los componentes básicos del liderazgo exitoso se deriven del conocimiento adquirido. Sobre esta base, se pueden mejorar las habilidades de liderazgo. Mejorar el carisma personal también contribuye significativamente...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 03 | Creación de empresas y creación de empresas en el sector de la salud 1ra edición
Fundar o hacerse cargo de un consultorio médico o terapéutico está asociado con oportunidades y riesgos para el fundador de un negocio, médico o terapeuta. Hay numerosas decisiones que tomar con respecto a aspectos médicos, terapéuticos, económicos, financieros, legales, organizacionales, de personal, espaciales, temporales y otros relevantes. Aquí, el desarrollo actual y futuro del sistema de salud juega un papel central. Cada puesta en marcha está bien preparada, planificada y representa una decisión sostenible, a menudo irreversible, con una importancia...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 02 | Aspectos económicos, financieros y legales de las start-ups | 1ra edición
Fundar una empresa presenta al fundador de una empresa varias preguntas relacionadas. Hay i.a. Tomar decisiones sobre el concepto de negocio, las posibilidades de éxito comercial, la forma jurídica, la ubicación, la organización, la gestión, la gestión de los recursos humanos, las inversiones y su financiación o la utilización de posibles subvenciones. Una puesta en marcha exitosa no debe dejar ninguna de estas preguntas sin respuesta. Los detalles del proyecto de puesta en marcha se pueden registrar en un plan...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 01 | Emprendimiento – Exitoso con StartUps | 1ra edición
Fundar una empresa presenta al fundador de una empresa varias preguntas relacionadas. Hay i.a. Tomar decisiones sobre el concepto de negocio, las posibilidades de éxito comercial, la forma jurídica, la ubicación, la organización, la gestión, la gestión de los recursos humanos, las inversiones y su financiación o la utilización de posibles subvenciones. Una puesta en marcha exitosa no debe dejar ninguna de estas preguntas sin respuesta. Los detalles del proyecto de puesta en marcha se pueden registrar en un plan...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 37 | El síndrome de agotamiento | 1ra edición
La economía y la sociedad están poniendo expectativas cada vez más altas en las personas. Al mismo tiempo, cada vez más personas se sienten obligadas a superar los límites de sus propias capacidades, tanto en el trabajo como en su tiempo libre. A menudo no es posible cumplir permanentemente con las altas expectativas. Muchos de los afectados "se queman internamente" y sufren con el tiempo las consecuencias del síndrome de burn-out (alrededor del 25% de los trabajadores). A menudo se...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 36 | Manejo del Estrés | 1ra edición
El estrés psicológico y el estrés se han convertido en factores graves de estrés para la salud. Los empleados están cada vez más estresados. En la investigación del estrés, el estrés se considera una reacción inespecífica del organismo a cualquier demanda, un estado de tensión subjetivamente intensamente desagradable. Esto surge del temor de que una situación no pueda controlarse adecuadamente y que se considere importante evitarla. El estrés persistente, crónico y negativo puede causar diversas enfermedades y agotamiento. Cuando las...
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Employer Branding y Gestión de Relaciones con el Talento
Los miembros de la "Generación Y" son altamente educados, flexibles, exigentes, y son pocos y distantes entre sí. Por lo tanto, en la "guerra por los talentos", será crucial como empleador entrar en la mentalidad de estos altos potenciales y permanecer allí. Dos medidas adecuadas son las disciplinas de gestión de recursos humanos de Employer Branding (EB) y Talent Relationship Management (TRM). Idealmente combinado. Sorprendentemente, el tema aún se descuida o incluso se ignora por completo en la literatura especializada....
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 34 | Liderazgo a través de la apreciación | 1ra edición
En la vida laboral moderna, el "liderazgo a través de la apreciación" se considera un aspecto indispensable de todo el trabajo de recursos humanos, personal y desarrollo organizacional. La apreciación es también una parte integral de la seguridad laboral moderna. Se considera el elemento básico de un sistema holístico de gestión de la salud de la empresa. La apreciación juega un papel importante en el área de "liderazgo saludable". De hecho, el deseo de reconocimiento, amor y atención o aprecio...
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