FM 34 | Liderazgo a través de la apreciación | 2da edición

En la vida laboral moderna, el "liderazgo a través de la apreciación" se considera un aspecto indispensable de todo el trabajo de recursos humanos, personal y desarrollo organizacional. La apreciación es también una parte integral de la seguridad laboral moderna. Se considera el elemento básico de un sistema holístico de gestión de la salud de la empresa. La apreciación juega un papel importante en el área de "liderazgo saludable". De hecho, el deseo de reconocimiento, amor y atención o aprecio es el leitmotiv de las personas para sus acciones (sentir, pensar, decidir y actuar). La apreciación contribuye a un "liderazgo saludable" y forma un componente central de la gestión futura. El diseño más saludable de la cultura juega un papel importante aquí. Para ello es necesario que todo portador de cultura participe activamente. El objetivo es mejorar la cooperación (optimizar la comunicación, la interacción y la cooperación) en la empresa. En consecuencia, se deben desarrollar habilidades de liderazgo. El objetivo es lograr un fortalecimiento del bienestar de los integrantes de la cultura. Desde una perspectiva holística, la apreciación es una necesidad básica por un lado. Los empleados quieren sentirse valorados en el lugar de trabajo. Esto contribuye a la salud, al bienestar y, por tanto, también a la motivación y el compromiso. Por otro lado, la apreciación también tiene consecuencias económicas. El aumento del rendimiento y la productividad también mejora la calidad de los bienes y servicios prestados y, por tanto, la competitividad (internacional) de la empresa. Por el contrario, la falta de apreciación puede tener consecuencias de gran alcance para las personas afectadas y para la empresa. Este libro muestra los fundamentos teóricos y las relaciones causales de la apreciación y discute las posibilidades para la implementación práctica del "liderazgo a través de la apreciación". Los gerentes enfrentan el desafío de llegar a los empleados a través del liderazgo apreciativo, deben conocer las posibilidades de implementación práctica y poder utilizarlas con éxito. Para este propósito, la consideración de los lenguajes de apreciación puede resultar útil. La salud se puede mejorar juntos, p. a través del liderazgo apreciativo, la formación de la cultura, la vida de la apreciación, el manejo correcto de los conflictos de valores y la apreciación a través del elogio y el reconocimiento.
Este libro de texto porProf. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector métodos y conceptos básicos para la implementación exitosa del liderazgo a través de la apreciación. El libro está dirigido a empresarios, gerentes, ejecutivos, estudiantes y docentes de diversas disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizacional en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Liderazgo a través de la apreciación
• Subtítulo: Diseño saludable de la cultura y condiciones marco en la teoría y la práctica: ▪ Optimización de la comunicación y la cooperación ▪ Valoración a través de la atención, elogio y reconocimiento ▪ Manejo correcto de los conflictos de valores ▪ Mejora de la motivación
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 2.ª edición
• Banda: 34
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 2ª edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Extensión: 477 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: incentivos, eficiencia en el trabajo, desarrollo de habilidades de liderazgo, orientación a la tarea, atención, codeterminación, administración de empresas, delegación, libertad, liderazgo a través de la apreciación, éxito en el liderazgo, desarrollo de liderazgo, promoción de la salud, gestión de la salud, identificación, iniciación estructura, integración, comunicación, reconocimiento del desempeño, participación de los empleados, motivación de los empleados, participación, orientación a la participación, participación, gestión de personal, gestión de recursos humanos, gestión de recursos humanos, gestión de proyectos, grado de madurez, teoría del grado de madurez, autorrealización, situacional liderazgo, liderazgo situacional, liderazgo de equipos, gestión de empresas, cultura corporativa, valores, gestión de valores, conflictos de valores, cultura de valores, cambio de valores, apreciación, competitividad, cooperación optimizar