FM 14 | Løbende forbedringsproces CIP | 2. Udgave

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stilles der stadig større krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. . Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. I denne sammenhæng bliver den løbende forbedringsproces CIP mere og mere praktisk på grund af dens forskelligartede effekter på ledelse, kontrol, ydeevne, kvalitet, produktivitet, medarbejderorientering, kundeorientering, leverandørorientering, fleksibilitet og den påtænkte forbedring af produkter og processer. Den løbende forbedringsproces gør det muligt for virksomheder at sikre sig konkurrencemæssige fordele. Centrale elementer i CIP er produkt- og procesoptimering, produktivitetsforbedring, fejlforebyggelse, affaldsreduktion, kvalitetsstyring, innovation, leverandør-, kunde- og medarbejderorientering, kulturforandring og ledelse i den lærende organisation. Den løbende forbedringsproces CIP er også kendt under de relaterede betegnelser KAIZEN, Total Quality Management TQM og Lean Production. For succesfuldt at implementere CIP skal der skabes en virksomhedskultur, der er præget af åbenhed, teamånd og vilje til forandring og læring. Løbende forbedringer er indlejret i forandringsledelse og påvirker hele virksomheden. Ledere er forpligtet til at eksemplificere denne kvalitetsorienterede kultur gennem deres egen adfærd over for medarbejderne, som en aktivt levet idé om den lærende organisation. Denne lærebog af Prof. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren relevant indsigt, metoder, koncepter, instrumenter og kompetencer til design og implementering af den løbende forbedringsproces CIP. Det henvender sig til iværksættere og ledere, studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesseret i ledelse eller stiftelse af en virksomhed. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" ? fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Løbende forbedringsproces CIP
• Undertitel: Sikre konkurrencefordele med produkt- og procesoptimering: produktivitet, kvalitetsstyring, innovation og leverandør-, kunde- og medarbejderorientering
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Serie: Future Management
• Udgave: 2. udgave
• Band: 14
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 2. udgave 01.08.2014
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 290 sider
• Tilstand: Ny (indpakket i folie)
• Nøgleord: forretningsadministration, forandringsledelse, just-in-time, løbende forbedringsproces CIP, kontinuerlig forbedringsfilosofi, kundeorientering, lean management, lean management, ledelse, medarbejderorientering, produktivitet, procesoptimering, procesforbedring, kvalitetsstyring , kvalitetsfilosofi, lean organisation, virksomhedsfilosofi, Virksomhedsmål, fremtidig ledelse

Downloads

9783863760946_Contents_Wehrlin

9783863760946_Leseprobe_Wehrlin