FM 10 | Strategisk ledelse | 2. Udgave

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk ledelse kan bruges til fremadrettede beslutninger, f.eks. trække på forskellige analysemetoder, resultater af virksomheders fremsyn og trendforskning. En virksomhedsstrategi omfatter den langsigtede orientering af en organisation og yder et væsentligt bidrag til at sikre en virksomheds økonomiske succes. Strategisk ledelse er afhængig af strategisk kontrol, omkostningsstyring, kvalitetsforbedring, rentabilitet og kundeorientering. Strategier kan udvikles på baggrund af information fra aktivitetsbaseret omkostningsberegning. Ved konsekvent at forfølge strategierne, f.eks. et ressourcespild på driftsområdet kan modvirkes. Væsentlige instrumenter for strategisk ledelse er strategisk analyse, værdianalyse, omkostningskontrol, produktlivscyklusanalyse og strategisk budgettering. Virksomhedsledelsen er baseret på strategi og fokuserer på at realisere og fastholde konkurrencefordele. Virksomhedens strategi anvendes på alle aspekter af virksomheden. Dette gælder først og fremmest beslutningstagning, fordi strategiske beslutninger fra ledelsen bestemmer eller påvirker den grundlæggende retning for virksomhedens udvikling. Det økonomiske, juridiske og sociale miljø bliver omstruktureret til et globalt netværksforbundet service-, kommunikations- og vidensamfund. Virksomheder er afhængige af dem, eller hele organisationen, med alle medarbejdere, for at tilpasse deres visioner og strategier til fremtiden. Jo bedre virksomheden lykkes med denne tilpasning, jo mere sikker er virksomhedens fremtidige succes. Ved at fastlægge den strategiske tilpasning kan virksomheden sikre sig konkurrencemæssige fordele. Mottoet er: Anerkend fremtiden sammen! Sikker konkurrenceevne og fremtid - implementer succesfuldt visioner med strategier! Denne lærebog af Prof. Dr. dr h.c. Udover en introduktion til strategisk ledelse giver Ulrich Wehrlin læseren relevant indsigt, metoder, koncepter, instrumenter og færdigheder til strategisk ledelse og fremtidig ledelse i den lærende organisation. Det henvender sig til studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesserede i ledelse. Bogen optræder i "Future Management"-serien - fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Strategisk ledelse
• Undertitel: Sikring af konkurrenceevne og fremtid - succesfuld implementering af visioner med strategier
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Række: Fremtidig ledelse
• Udgave: 2. udgave
• Bånd: 10
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 2. udgave 08/01/2014
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 180 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: balanced scorecard, brancheattraktion, forretningsadministration, oplevelseskurvemodel ifølge Boston Consulting Group, etragisk planlægning, fremtidig ledelse, gapanalyse, kapitalværdi, kernekompetencer, omkostningsstyring, kundeorientering, ledelse, offensiv innovationsstrategi , porteføljesituation Ansoff matrix, porteføljeanalyse, Produktporteføljeanalyse, strategisk ledelsesprocesmodel, kvalitetsforbedring, rentabilitet, aktionærværdi, St.Gallen ledelsesmodel, strategiudvikling, strategier, strategisk analyse, strategisk tilpasning, strategisk ledelse, strategiske forretningsenheder, strategisk kontrol, strategisk situation, strategisk ledelse, strategisk virksomhedsledelse, SWOT-analyse, virksomhedsplanlægning, virksomhedsstrategier, konkurrenceanalyse ifølge Porter, konkurrencestyrke, konkurrencefordele, formning af fremtiden, fremtidig ledelse , Fremtidsstrategier

Forfatter

Økonomen Ulrich Wehrlin, økonom, professor i ledelse ved et statsuniversitet, Doctor of Philosophy ved et statsuniversitet, har haft succes som ledelseskonsulent, økonomisk forsker, foredragsholder, underviser, udvikler af læresystemer og lærebogsforfatter internationalt og på på vegne af forskellige universiteter siden begyndelsen af ​​1980'erne, fjernundervisningshøjskoler, økonomiske forskningsinstitutter og talrige kendte store virksomheder. Som uddannet kandidatøkonom (Univ.) med fokus på virksomhedsadministration, organisation, menneskelige ressourcer, ledelsesteori, serviceledelse , ledelsesudvikling, psykologi, sundhedsøkonomi, social ledelse og organisationsudvikling, har han arbejdet i flere årtier i Som led i sin undervisning, foredrag i voksenuddannelse, lederudvikling, coaching, i talrige seminarer, foredrag og korrespondancekurser aktiv og vellykket for en meningsorienteret , partnerskab og frem for alt retfærdig omgang med medarbejdere samt lige muligheder for kvinder og mænd i virksomheder og organisationer, hvilket også har stor indflydelse på det praktiske indhold i hans lærebøger. Ud fra dette humanitære perspektiv, som allerede fremgår af ledelsesklassikeren "Simultan Management" - lærebog fra 1994, kan der udledes væsentlige konsekvenser for organisationen og virksomhedsledelsen, som kan samles i tilgangen til medarbejderorienteret, situationsbestemt ledelse.

Downloads

9783863760908_Contents_Wehrlin

9783863760908_Leseprobe_Wehrlin