فم 10 | الإدارة الإستراتيجية | الطبعة الثالثة

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. يمكن استخدام الإدارة الإستراتيجية لاتخاذ قرارات استشرافية ، على سبيل المثال الاعتماد على طرق التحليل المختلفة ونتائج البصيرة المؤسسية وبحوث الاتجاهات. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. تعتمد الإدارة الإستراتيجية على التحكم الإستراتيجي وإدارة التكاليف وتحسين الجودة والربحية وتوجيه العملاء. يمكن تطوير الاستراتيجيات على أساس المعلومات من حساب التكاليف على أساس النشاط. من خلال متابعة الاستراتيجيات باستمرار ، على سبيل المثال يمكن مواجهة إهدار الموارد في مجال التشغيل. الأدوات الأساسية للإدارة الإستراتيجية هي التحليل الاستراتيجي ، تحليل القيمة ، التحكم في التكاليف ، تحليل دورة حياة المنتج والميزنة الإستراتيجية. تعتمد إدارة الشركات على الإستراتيجية وتركز على تحقيق المزايا التنافسية والحفاظ عليها. يتم تطبيق إستراتيجية الشركة على جميع جوانب الشركة. هذا ينطبق في المقام الأول على صنع القرار ، لأن القرارات الاستراتيجية من قبل الإدارة تحدد أو تؤثر على الاتجاه الأساسي لتنمية الشركات. تتم إعادة هيكلة البيئة الاقتصادية والقانونية والاجتماعية لتصبح خدمة شبكية عالمية ومجتمع اتصالات ومعرفة. تعتمد الشركات عليهم ، أو على المؤسسة بأكملها ، مع جميع الموظفين ، لمواءمة رؤاهم واستراتيجياتهم مع المستقبل. كلما نجحت الشركة في هذا التعديل بشكل أفضل ، كان النجاح المستقبلي للشركة أكثر أمانًا. من خلال تحديد التعديل الاستراتيجي ، يمكن للشركة تأمين مزايا تنافسية. الشعار هو: الاعتراف بالمستقبل معًا! تأمين القدرة التنافسية والمستقبل - تنفيذ الرؤى بنجاح بالاستراتيجيات! هذا الكتاب من إعداد البروفيسور د. الدكتور ح. بالإضافة إلى مقدمة للإدارة الإستراتيجية ، يزود Ulrich Wehrlin القارئ بالرؤى والأساليب والمفاهيم والأدوات والمهارات ذات الصلة للإدارة الإستراتيجية والإدارة المستقبلية في منظمة التعلم. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. يظهر الكتاب في سلسلة "إدارة المستقبل" - إدارة الشركات المبتكرة الموجهة نحو المستقبل ، وإدارة التغيير ، وتطوير الموظفين والتنظيمية في المؤسسة التعليمية.

• العنوان: الإدارة الإستراتيجية
• Subtitle: تأمين التنافسية والمستقبل - تنفيذ الرؤى بنجاح باستخدام الاستراتيجيات
• المؤلف: أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
صف
• : الإدارة المستقبلية
• الإصدار: 3rd edition
• النطاق: 10
• الناشر: البروفيسور د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
• تاريخ الصدور: الإصدار الثالث 12/30/2019
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: كتاب مدرسي
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
• النطاق: 240 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: بطاقة الأداء المتوازن ، وجاذبية الصناعة ، وإدارة الأعمال ، ونموذج منحنى الخبرة وفقًا لمجموعة بوسطن الاستشارية ، والتخطيط الإستراتيجي ، والإدارة المستقبلية ، وتحليل الفجوة ، والقيمة الرأسمالية ، والكفاءات الأساسية ، وإدارة التكلفة ، وتوجيه العملاء ، والإدارة ، واستراتيجية الابتكار الهجومية ، مصفوفة Ansoff لوضع المحفظة ، تحليل المحفظة ، تحليل محفظة المنتجات ، نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية ، تحسين الجودة ، الربحية ، قيمة المساهمين ، St.نموذج إدارة غالن ، تطوير الإستراتيجية ، الإستراتيجيات ، التحليل الإستراتيجي ، التعديل الإستراتيجي ، القيادة الإستراتيجية ، وحدات الأعمال الإستراتيجية ، التحكم الإستراتيجي ، الوضع الإستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية ، إدارة الشركة الإستراتيجية ، تحليل SWOT ، التخطيط المؤسسي ، إستراتيجيات الشركات ، التحليل التنافسي وفقًا لبورتر ، القوة التنافسية ، المزايا التنافسية ، تشكيل المستقبل ، إدارة المستقبل ، استراتيجيات المستقبل

المؤلف

لقد نجح الخبير الاقتصادي أولريش ويرلين ، الاقتصادي ، أستاذ الإدارة في إحدى الجامعات الحكومية ، ودكتوراه الفلسفة في إحدى الجامعات الحكومية ، كمستشار إداري ، وباحث اقتصادي ، ومحاضر ، ومحاضر ، ومطور نظام تعليمي ، ومؤلف كتب مدرسية على المستوى الدولي وعلى مستوى العالم. نيابة عن مختلف الجامعات منذ أوائل الثمانينيات ، وكليات التعلم عن بعد ، ومعاهد البحوث الاقتصادية والعديد من الشركات الكبيرة المعروفة. كخبير اقتصادي متخرج (جامعة) مع التركيز على إدارة الأعمال ، والتنظيم ، والموارد البشرية ، ونظرية الإدارة ، وإدارة الخدمات ، التطوير التنفيذي ، علم النفس ، اقتصاديات الصحة ، الإدارة الاجتماعية والتطوير التنظيمي ، لقد عمل لعدة عقود في كجزء من أنشطته التعليمية ، محاضرًا في تعليم الكبار ، وتطوير الإدارة ، والتدريب ، في العديد من الندوات والمحاضرات ودورات المراسلة ، هو نشط وناجح من أجل معنى المنحى والشراكة ، وقبل كل شيء ، التعامل العادل مع الموظفين وكذلك تكافؤ الفرص بين النساء والرجال في الشركات والمؤسسات ، مما يؤثر أيضًا بشكل كبير على المحتوى العملي لكتبه المدرسية. من هذا المنظور الإنساني ، الذي ظهر بالفعل من "Simultan Management" الكلاسيكي للإدارة - كتاب مدرسي من 1994 ، يمكن اشتقاق النتائج الأساسية للمؤسسة وإدارة الشركة ، والتي يمكن تجميعها في نهج إدارة الموقف الموجهة نحو الموظف. .