العلامات التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب

يتمتع أعضاء "الجيل Y" بمستوى تعليمي عالٍ ومرن ومتطلب - وقليلون ومتباعدون. لذلك ، في "حرب المواهب" ، سيكون من الضروري كصاحب عمل الدخول في عقليات هذه الإمكانات العالية والبقاء هناك. مقياسان مناسبان هما تخصصات إدارة الموارد البشرية للعلامة التجارية لصاحب العمل (EB) وإدارة علاقات المواهب (TRM). مجتمع مثالي. والمثير للدهشة أن الموضوع لا يزال مهملاً أو حتى يتم تجاهله تمامًا في الأدبيات المتخصصة. العمل الحالي يسد هذه الفجوة. قبل كل شيء ، يتم الرد على الأسئلة العاجلة التالية:

• ما هي الاتجاهات الكبرى التي تسبب نقص المواهب؟
• ما هي أدوات الوسائط الاجتماعية التي يمكن أن تدعم الاحتفاظ بالمواهب واكتسابها "الطلاب وخريجي الجامعات من الجيل Y" في سياق العلامات التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب؟
• ما أوجه التشابه بين إدارة علاقات العملاء والعلامة التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب؟
• كيف يمكن ربط العلامة التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب في الشركات من أجل الاحتفاظ بالموهوبين "الطلاب وخريجي الجامعات من الجيل Y" واستقطابهم؟

لذا فإن الإجابات ذات صلة بالممارسة ، على سبيل المثال لمديري الموارد البشرية في الشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة ، كما هو الحال بالنسبة لممثلي العلوم والبحوث.

• العنوان: العلامة التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب
• العنوان الفرعي: مناهج تطلعية للاحتفاظ بالمواهب وجذبها - الطلاب وخريجي الجيل Y - في أوقات نقص المواهب
• المؤلف: Sandra Stadelmann
إصدار
• : 1st edition
• الدرجة: 1.0
• تاريخ النشر: الإصدار الأول 19.10.2016
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: رسالة ماجستير
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
• النطاق: 144 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوف بورق قصدير)
• الكلمات الرئيسية: CRM ، إدارة علاقات العملاء ، EB ، العلامة التجارية لأصحاب العمل ، توظيف الموظفين ، الخريجين ، الموارد البشرية ، التوظيف ، التوظيف ، نقص المواهب ، علاقة المواهب ، إدارة علاقات المواهب ، TRM

جدول المحتويات

1 مقدمة
1.1 المشكلة
1.2 الأهداف وأسئلة البحث
1.3 تعريف الموضوع وتحديد حدوده
1.4 هيكل الأطروحة
1.5 ملاءمة اختيار موضوع للمجتمع الأكاديمي
1.6 مقدمة للموضوع
1.6.1 الاتجاهات الكبرى
1.6.2 اتجاهات الموارد البشرية
1.7 تأثيرات الاتجاهات الكبرى على إدارة الموارد البشرية

2 إدارة علاقات العملاء
2.1 أساسيات ومصطلحات إدارة علاقات العملاء
2.1.1 إدارة علاقات العملاء الشاملة
2.1.2 عملية إدارة علاقات العملاء
2.1. 3 المتطلبات وعوامل النجاح في إدارة علاقات العملاء
2.2 الخاتمة المؤقتة

3 العلامة التجارية لأصحاب العمل
3.1 أساسيات ومصطلحات العلامة التجارية لصاحب العمل
3.2 العوامل التي تؤثر على العلامة التجارية لصاحب العمل
3.2.1 العوامل المؤثرة خارج الشركة
3.2.2 العوامل المؤثرة داخلي للشركة
3.3 جاذبية صاحب العمل
3.4 استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل
3.5 الاستنتاج المؤقت

4 تطوير وإنشاء علامة تجارية لصاحب العمل (العلامة التجارية لصاحب العمل)
4.1 العلامة التجارية لصاحب العمل
4.2 عملية وضع العلامة التجارية لصاحب العمل
4.2.1 تحليل وتحديد المجموعة المستهدفة
4.2.3 استنتاج مؤقت

5 إدارة علاقات المواهب
51 أساسيات ومصطلحات إدارة علاقات المواهب
5.1.1 الميزات الخاصة لإدارة علاقات المواهب
5.1.2 إطار عمل إدارة علاقات المواهب الناجحة 5.2 الاستنتاج المؤقت

6 تطوير وإنشاء إدارة علاقات المواهب
6.1 عملية إدارة علاقة المواهب
6.1.1 تعريف المجموعة المستهدفة
6.1.2 وعد صاحب العمل
6.1.3 نشط استراتيجيات البحث
6.1.4 ربط المرشح
6.2 الاستنتاج المؤقت

7 المتوازيات وتوليف الأنظمة
7.1 المحددات الشائعة لإدارة علاقات العملاء والعلامات التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب
7.2 مفهوم ربط العلامة التجارية لصاحب العمل وإدارة علاقات المواهب من أجل الاحتفاظ والجذب الموهبة - طلاب وخريجي جيل Y

8 الخاتمة
8.1 الإجابة على أسئلة البحث
8.2 الملخص والنظرة المستقبلية

قائمة المراجع

المؤلف

Sandra Stadelmann ، M.A. يعمل في قسم الموارد البشرية في Rhomberg Group في بريجنز (النمسا) لمدة 8 سنوات. في خريف عام 2014 ، أكملت درجة الماجستير بدوام جزئي في إدارة الموارد البشرية وتنمية المهارات مع وسائل الإعلام الجديدة في Danube University Krems بامتياز. منذ بداية عام 2015 ، كانت مسؤولة ، من بين أمور أخرى ، كمدير مشروع عن تنفيذ العلامة التجارية لأصحاب العمل ، مع مراعاة إدارة علاقات المواهب ، في هذه الشركة العالمية التي يعمل بها ما يقرب من 3500 موظف.
.

التنزيلات

9783863761493_table of content

9783863761493_Leseprobe