économie

Le succès de l'entreprise est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances. La gestion stratégique du personnel est basée sur l'observation et l'analyse prospectives. Sur cette base, la planification des effectifs quantitatifs et qualitatifs peut être effectuée. La gestion stratégique du personnel inclut les changements du marché et de l'environnement. Cela s'applique également aux développements qui se produisent au sein de l'entreprise....

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion stratégique peut être utilisée pour des décisions tournées vers l'avenir, par ex. s'appuient sur diverses méthodes d'analyse, les résultats de la prospective d'entreprise et la recherche de tendances. Une stratégie d'entreprise comprend l'orientation à long terme d'une...

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte et orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Pour les décisions prospectives, la direction peut par ex. s'appuyer sur les résultats de la recherche de tendances : L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de connaissance interconnectée...

Le changement est réussi lorsqu'il est pleinement porté par tous, mené ensemble, vécu de manière visionnaire, responsabilisé et sérieusement engagé. Des exigences élevées sont imposées aux managers et aux dirigeants en particulier. Les participants doivent déclarer que le changement est un objectif commun, qui doit être atteint avec toutes les possibilités, tous les moyens et tous les engagements disponibles. La devise est : Maîtrisez ensemble le changement avec succès ! Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit...

Des exigences croissantes sont imposées aux employés et à la direction. Les connaissances, les compétences, les aptitudes, les compétences et les qualifications deviennent de plus en plus importantes. Des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires et aux dirigeants. Dans le contexte du développement de la gestion, les compétences clés revêtent une importance particulière. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour l'acquisition et le développement...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

"La gestion se concentre sur les personnes" (Peter Drucker). Les gestionnaires et les dirigeants dirigent l'entreprise ou l'organisation et le personnel. Cependant, des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires. Si vous voulez diriger d'autres personnes, vous devez vous comprendre et comprendre les autres, communiquer et traiter avec eux correctement. Il y a, par ex. Diriger des équipes, résoudre des conflits, donner du feedback, mener à bien des négociations, prendre les bonnes décisions dans la sélection du personnel ou favoriser le...

"Le management se concentre sur les personnes..." (Peter Drucker). La tâche de la direction est de permettre aux gens de travailler ensemble dans le cadre d'une vision, d'objectifs convenus et de la motivation nécessaire. Ce manuel Management du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur une introduction à la théorie de la gestion, au leadership, à la gestion d'entreprise, ainsi qu'à la gestion de l'innovation, du changement et des connaissances dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de...

Le prêt et la mise en pension de titres sont des instruments clés sur les marchés financiers allemands. Ils soutiennent la négociation sur les marchés au comptant et rendent possibles les transactions sur les marchés à terme en premier lieu. En 2008, cependant, ils ont été considérés comme la cause et l'accélérateur de la crise financière et certains ont été interdits. A tort, comme il s'est avéré avec le recul. Il convient plutôt d'examiner ces instruments et de les utiliser...

Dans le contexte des coûts considérables des crises bancaires dans l'histoire économique récente, quatre questions sont posées dans cette thèse : d'une part, comment les crises bancaires surviennent et, à partir de cette question, comment les crises bancaires peuvent être évité. D'autre part, comment se développent les crises bancaires et, à partir de cette question, comment gérer les crises bancaires. L'ouvrage se compose de trois parties : Dans la première partie, les crises bancaires sont envisagées sous l'angle de la théorie...