Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin Gestion de démarrage

La gestion réussie d'une entreprise requiert certaines caractéristiques, aptitudes et compétences de la part de l'entrepreneur et des dirigeants. Les caractéristiques déterminantes pour le succès des entreprises font l'objet de nombreuses études scientifiques. En plus des caractéristiques requises, celles-ci traitent également de ce que les entrepreneurs qui réussissent font de mieux et permettent de tirer les éléments constitutifs d'un leadership réussi des connaissances acquises. Sur cette base, les compétences en leadership peuvent être améliorées. L'amélioration du charisme personnel contribue également...

La création ou la reprise d'un cabinet médical ou d'un cabinet thérapeutique est associée à des opportunités et à des risques pour le créateur d'entreprise, le médecin ou le thérapeute. De nombreuses décisions doivent être prises concernant les aspects médicaux, thérapeutiques, économiques, financiers, juridiques, organisationnels, personnels, spatiaux, temporels et autres. Ici, l'évolution actuelle et future du système de santé joue un rôle central. Chaque start-up est bien préparée, planifiée et représente une décision durable, souvent irréversible, d'importance existentielle. Détails Titre :...

Créer une entreprise présente au fondateur d'une entreprise diverses questions connexes. Il y a toi. Prendre des décisions sur le concept d'entreprise, les chances de succès de la commercialisation, la forme juridique, l'emplacement, l'organisation, la gestion, la gestion des ressources humaines, les investissements et leur financement ou l'utilisation d'éventuelles subventions. Une start-up réussie ne doit laisser aucune de ces questions sans réponse. Les détails du projet de démarrage peuvent être consignés dans un plan d'affaires. Cela vous forme. une base...

Créer une entreprise présente au fondateur d'une entreprise diverses questions connexes. Il y a toi. Prendre des décisions sur le concept d'entreprise, les chances de succès de la commercialisation, la forme juridique, l'emplacement, l'organisation, la gestion, la gestion des ressources humaines, les investissements et leur financement ou l'utilisation d'éventuelles subventions. Une start-up réussie ne doit laisser aucune de ces questions sans réponse. Les détails du projet de démarrage peuvent être consignés dans un plan d'affaires. Cela vous forme. une base...