Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin gestion future

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, de l'évolution des besoins des clients et des changements constants, les exigences en matière de performance (des biens et services) et donc aussi de la performance au travail des employés et des managers et de la toute l'organisation placée. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le succès...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés....

Les visions sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et surtout pour le succès de l'entreprise. Une vision est un objectif réaliste qui s'étend loin dans le futur. Cependant, l'avenir est incertain et ne peut être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion de la vision joue ici un rôle central, car...

Le succès de l'entreprise est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances. La gestion stratégique du personnel est basée sur l'observation et l'analyse prospectives. Sur cette base, la planification des effectifs quantitatifs et qualitatifs peut être effectuée. La gestion stratégique du personnel inclut les changements du marché et de l'environnement. Cela s'applique également aux développements qui se produisent au sein de l'entreprise....

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion stratégique peut être utilisée pour des décisions tournées vers l'avenir, par ex. s'appuient sur diverses méthodes d'analyse, les résultats de la prospective d'entreprise et la recherche de tendances. Une stratégie d'entreprise comprend l'orientation à long terme d'une...

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte et orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Pour les décisions prospectives, la direction peut par ex. s'appuyer sur les résultats de la recherche de tendances : L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de connaissance interconnectée...

Le changement est réussi lorsqu'il est pleinement porté par tous, mené ensemble, vécu de manière visionnaire, responsabilisé et sérieusement engagé. Des exigences élevées sont imposées aux managers et aux dirigeants en particulier. Les participants doivent déclarer que le changement est un objectif commun, qui doit être atteint avec toutes les possibilités, tous les moyens et tous les engagements disponibles. La devise est : Maîtrisez ensemble le changement avec succès ! Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit...

Des exigences croissantes sont imposées aux employés et à la direction. Les connaissances, les compétences, les aptitudes, les compétences et les qualifications deviennent de plus en plus importantes. Des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires et aux dirigeants. Dans le contexte du développement de la gestion, les compétences clés revêtent une importance particulière. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour l'acquisition et le développement...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...