SM 04 | Compétences pour la gestion et le leadership | 1ère édition

La gestion réussie d'une entreprise requiert certaines caractéristiques, aptitudes et compétences de la part de l'entrepreneur et des dirigeants. Les caractéristiques déterminantes pour le succès des entreprises font l'objet de nombreuses études scientifiques. En plus des caractéristiques requises, celles-ci traitent également de ce que les entrepreneurs qui réussissent font de mieux et permettent de tirer les éléments constitutifs d'un leadership réussi des connaissances acquises. Sur cette base, les compétences en leadership peuvent être améliorées. L'amélioration du charisme personnel contribue également de manière significative au succès des entrepreneurs. Il existe diverses options pour le développement ultérieur des compétences en gestion, en leadership et en leadership. L'auteur Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin illustre comment les entrepreneurs qui réussissent peuvent créer une culture d'entreprise favorable à l'innovation et promouvoir l'engagement motivé des employés. Sur la base des résultats de recherches scientifiques, il énumère les caractéristiques essentielles des entrepreneurs qui réussissent et présente des opportunités d'amélioration des compétences en gestion, en leadership et en leadership.

Détails

• Titre : Compétences en gestion et en leadership
• Sous-titre : Caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent - charisme personnel - amélioration des compétences en gestion, en leadership et en leadership
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion du démarrage
• Édition : 1ère édition
• Bande : 4
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 1ère édition 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : Livre technique
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Taille : VI / 293 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : organisation du processus, adresses des programmes de financement, AG, société par actions, structure organisationnelle, analyse des tâches, structure des tâches, formation professionnelle, gestion, plan d'affaires, organisation divisionnaire, système monofilaire et multiligne, entreprise individuelle, entreprise individuelle , entrepreneuriat, recherche en entrepreneuriat, société anonyme européenne SE, coopérative européenne, société privée européenne SPE, formes juridiques européennes, groupement européen d'intérêt économique, EWIV, création d'entreprise, financement, types de financement, concept de financement, options de financement, règles de financement, planification financière, travail indépendant, prêts de développement, financement de fondations, gestion, outil de gestion, compétences en gestion, GbR, concept d'entreprise, partenariat de droit civil, société à responsabilité limitée, entreprise commerciale, GmbH, approches de démarrage, recherche de démarrage, démarrage -up processus, développement de l'innovation, plan d'investissement, capital b Création, cartels, KG, société en commandite, sociétés anonymes, gestion des coûts, besoins en capitaux à court terme, plan de liquidité, gestion, organisation matricielle, société en nom collectif, OHG, organisation, partenariat, recrutement, développement du personnel, gestion du personnel, sociétés de personnel, gestion du personnel , schéma de phase, productivité, amélioration des processus, amélioration de la qualité, formes juridiques, décision d'implantation régionale, exigences d'enregistrement, prévisions de rentabilité, SCE, financement de l'État, organisation hiérarchique du personnel, parties prenantes, détermination de l'emplacement, société silencieuse, développement d'équipe, gestion d'entreprise, création d'entreprise , formes juridiques de l'entreprise, objectifs de l'entreprise, fusions d'entreprises, mission de gestion prévisionnelle

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