ABWL 05 | Gestion d'entreprise | 3e édition

Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. La personne ou l'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise. La gestion de l'entreprise et en particulier la gestion axée sur la stratégie et la coopération axée sur l'équipe des employés à tous les niveaux hiérarchiques déterminent de plus en plus le succès des entreprises et des institutions. Par exemple, les innovations nécessaires pour renforcer la compétitivité sont le résultat d'une coopération réussie entre les personnes. Dans le même temps, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par une approche juste, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Dans ce processus, la performance de la direction de l'entreprise et celle de chaque employé est d'une importance capitale. La mise en œuvre d'une gestion d'entreprise réussie nécessite une connaissance appropriée des bases, des méthodes et des concepts de la gestion d'entreprise moderne. Cela s'applique en particulier dans le contexte de l'organisation, du personnel, du développement, de la stratégie, de la gestion/contrôle, de l'innovation et du changement. L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de la connaissance en réseau mondial. Les entreprises comptent sur eux, ou sur l'ensemble de l'organisation, avec tous les employés, pour aligner leurs visions et leurs stratégies sur l'avenir. Plus l'entreprise réussit cet ajustement, plus le succès futur de l'entreprise est assuré. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur les bases des méthodes, des concepts et des compétences pour une gestion d'entreprise moderne dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines, aux professionnels intéressés par le management, aux indépendants et aux créateurs d'entreprises. Le livre apparaît dans la série "Administration générale des entreprises et innovation".

Détails

• Titre : Gestion
• Sous-titre : Concepts de base des méthodes : organisation, personnel, développement, stratégie, gestion/contrôle, amélioration, innovation et changement
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : ABWL et innovation
• Édition : 2e édition
• Bande : 5
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 2e édition le 01/08/2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 508 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : administration des affaires, administration des affaires, start-up, équipes d'innovation, développement du personnel, gestion du personnel, ressources humaines, gestion des ressources humaines, démarrage, gestion d'entreprise, gestion d'entreprise

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, d'universités à distance, d'instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom. En tant qu'économiste qualifié (Univ.) avec une spécialisation en administration des affaires, organisation, ressources humaines, théorie de la gestion, gestion des services, développement des cadres, psychologie, économie de la santé, gestion sociale et développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies dans le cadre de ses activités d'enseignement, chargé de cours en éducation des adultes, développement des cadres, coaching, dans de nombreux séminaires, Conférences et cours par correspondance activement et avec succès pour une manière significative, coopérative et surtout équitable de traiter les employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans les entreprises et les organisations, qui ont également de manière significative influence le contenu pratique de ses manuels De cette perspective humanitaire, qui découle déjà du manuel classique de gestion "Gestion simultanée" de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise, qui se reflètent dans l'approche de l'employé, permettent de regrouper le leadership situationnel.

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