Derecho, Economía, Ciencias Sociales

El liderazgo situacional a menudo se conoce como el "estilo de liderazgo del futuro". Sin embargo, a muchos gerentes les resulta difícil encontrar el estilo de liderazgo apropiado e implementarlo con éxito. De hecho, no existe un estilo de liderazgo óptimo universalmente aplicable. El liderazgo situacional no es un estilo de liderazgo, sino un concepto de toma de decisiones para determinar un comportamiento de liderazgo o estilo de liderazgo que sea apropiado para la situación respectiva. Varios factores son decisivos...

El foco de la gestión, liderazgo y dirección es el ser humano. Al mismo tiempo, el empleado representa el "capital" más importante de una empresa, la participación de los empleados es considerada un factor esencial para el desempeño exitoso, implementación de metas, tareas y proyectos para la empresa. Los gerentes y empleados hacen una contribución significativa a la implementación de estos objetivos y, por lo tanto, al éxito de la empresa con su compromiso personal, desempeño, ideas y creatividad. Además...

Han pasado más de 200 años desde que Adam Smith describió la teoría de compensar las diferencias salariales. Aunque la teoría ofrece una explicación simple pero convincente de los salarios asociados con las características del trabajo, la evidencia empírica es contradictoria. Entonces, ¿por qué los trabajadores con condiciones laborales desventajosas ganan menos y no más? La teoría de compensar las diferencias salariales supone un mercado de trabajo perfecto, que no se encuentra en la realidad. El enfoque presentado consiste en...

En el campo de la administración de empresas, el tratamiento de aspectos de la banca islámica tiene una larga tradición. Naturalmente, esto se aplica en particular a la teoría de la gestión bancaria, pero los investigadores en el campo de los negocios internacionales también han abordado el tema de diferentes maneras. A pesar del largo estudio de la materia en administración de empresas, todavía existen una serie de lagunas en la investigación y han surgido nuevos interrogantes, sobre todo como...

Con la reorganización de la administración universitaria anterior hacia una gestión universitaria con orientación empresarial, los conceptos de gestión se transfieren a las universidades y se aplican con éxito. Al mismo tiempo, se imponen altas exigencias a los administradores universitarios. Su éxito está cada vez más determinado por el enfoque correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. En la sociedad actual de la comunicación y el conocimiento, las empresas, las universidades...

Las innovaciones en el sentido de innovaciones de relevancia empresarial o científica representan la base de la economía y la ciencia y desarrollan fuerzas impulsoras centrales. La gestión de la innovación representa una actividad comercial central, que está orientada hacia las propiedades de las innovaciones y vincula los aspectos de gestión asociados. El propósito de la gestión de la innovación operativa es lograr un aumento en el valor de la empresa o la universidad sobre la base de procesos de...

Las universidades y colegios se enfrentan a nuevos desafíos debido a la conversión en formas organizativas independientes. Debido a la reforma de la educación superior con la correspondiente modernización de la administración, las universidades no solo se enfrentan a un entorno competitivo internacional y competencia por el financiamiento, sino que también deben realizar un cambio organizacional a una organización independiente con efectos de gran alcance. Además de las numerosas tareas de gestión que también deben llevarse a cabo, las universidades...

La transformación de la administración universitaria anterior en una administración universitaria con orientación empresarial requiere el uso de conceptos de gestión empresarial. Se imponen altas exigencias a los involucrados. El éxito de la gestión está cada vez más determinado por el enfoque correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. En la sociedad actual de la comunicación y el conocimiento, las empresas y las universidades dependen de la alineación de toda su...

La situación de gestión en universidades y colegios ha cambiado significativamente en los últimos años. La competencia por los estudiantes y la financiación en relación con los requisitos de cualificación y alta calidad están estrechamente relacionados con la reorganización de la administración universitaria hacia una gestión universitaria con orientación empresarial. Los conceptos de liderazgo empresarial, organización y gestión se utilizan cada vez más en las universidades. La adaptación de los sistemas de gestión y los estilos de gestión a las...

Las universidades y los colegios están sujetos a cambios constantes. El sistema educativo está experimentando cambios desde hace varios años, que se pueden describir o resumir bajo las siguientes palabras clave: proceso de Bolonia, reforma universitaria, introducción de cursos de grado y máster, puntos ECTS (Sistema Europeo de Transferencia de Créditos), cátedras junior, conversión en independientes Liderazgo propio de las organizaciones, gestión, gestión de personal, entrevistas de evaluación, participación, gestión de proyectos, gestión de la calidad, calidad de la enseñanza...

Las universidades y los colegios están cada vez más expuestos a la competencia. Se está produciendo una profunda transformación de la anterior administración universitaria hacia una gestión universitaria con orientación empresarial. Hoy en día los conceptos de gestión empresarial se trasladan a las universidades y se aplican con éxito. En la práctica, los conceptos de gestión no siempre se pueden transferir sin problemas, pero los conceptos de gestión que han demostrado su eficacia se pueden adaptar a las circunstancias de...

El acontecer económico y social en empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está esencialmente determinado por los pensamientos y acciones de numerosas personas que trabajan juntas. La persona o empleado representa "el capital más importante" de la empresa. La gestión de la empresa y, en particular, la gestión orientada a la estrategia y la cooperación orientada al equipo de los empleados en todos los niveles jerárquicos determina cada vez más el éxito de las empresas e instituciones. Por ejemplo, las...