FM 11 | Gestión Estratégica de RRHH | 3ra edición

El éxito de la empresa está cada vez más determinado por el manejo correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica del personal se basa en la observación y el análisis orientados al futuro. Sobre esta base se puede realizar la planificación del headcount cuantitativo y cualitativo. La gestión estratégica de personal incluye cambios en el mercado y el entorno. Esto también se aplica a los desarrollos que ocurren dentro de la empresa. La gestión estratégica de los RRHH está orientada al futuro y se considera un elemento o instrumento de la gestión futura. Permite resolver numerosos problemas asociados a la gestión tradicional de recursos humanos. A través de la gestión estratégica del personal, los recursos humanos pueden integrarse en la gestión corporativa estratégica. La gestión estratégica de personas se basa en considerar que las personas contribuyen significativamente al progreso y al éxito empresarial por su compromiso, motivación, creatividad y desempeño. La importancia de la gestión estratégica del personal es cada vez mayor. Existe una competencia cada vez más feroz por los empleados con las calificaciones y la motivación adecuadas. Los trabajadores calificados disponibles en el mercado laboral son cada vez más escasos como resultado del cambio demográfico. En el futuro, las empresas tendrán que hacer más para atraer a los candidatos adecuados. Se requiere un pensamiento y una acción bien considerados para que los desafíos que se plantean a la gestión de personal se puedan dominar con éxito. Para el procesamiento exitoso orientado al futuro de tareas cada vez más complejas, es necesario aplicar el enfoque de la gestión estratégica o la gestión estratégica de la empresa a la gestión de recursos humanos. El resultado es una gestión estratégica de personal que tiene en cuenta que los empleados representan el capital más importante de una empresa. Los empleados no solo representan el potencial de la empresa, sino que lo encarnan. La gestión empresarial se basa en la estrategia y se centra en la realización y el mantenimiento de ventajas competitivas. La estrategia corporativa se aplica a todos los aspectos de la empresa. Esto se aplica principalmente a la toma de decisiones, porque las decisiones estratégicas de la gerencia determinan o influyen en la dirección fundamental del desarrollo corporativo. Las empresas confían en ellos, o en toda la organización, con todos los empleados, para alinear sus visiones y estrategias hacia el futuro. Cuanto mejor tenga éxito la empresa en este ajuste, más seguro será el éxito futuro de la empresa. Este libro de texto del Prof. Dr. dr. hc Además de una introducción a la gestión estratégica de personal, Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos, métodos, conceptos, instrumentos y habilidades relevantes para integrar a los empleados en la filosofía corporativa y las decisiones corporativas, marca de empleador/marca de empleador/estrategia de marca de empleador, contratación de personal, gestión estratégica de la sucesión y planificación de la sucesión, gestión estratégica del Talento, conceptos de conciliación de la vida personal y laboral, acuerdos de objetivos, entrevistas de evaluación / cultura corporativa orientada al empleado y desarrollo de liderazgo estratégico. Está dirigido a estudiantes de todas las disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizacional en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Gestión estratégica de recursos humanos
• Subtítulo: Garantizar los recursos humanos y la competitividad para el futuro: implementar con éxito estrategias corporativas
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 11
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Lanzamiento: 3.ª edición 30/12/2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 404 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: Formación profesional, análisis de necesidades de formación, control de la formación, administración de empresas, gestión del cambio, coaching, desarrollo demográfico, promoción dinámica, marca empleador/estrategia de marca empleadora/estrategia de marca empleadora, dirección de futuro, desarrollo directivo, liderazgo y delegación, integración de los empleados en la filosofía corporativa y en las decisiones corporativas, cambio cultural, organización de aprendizaje, gestión, desarrollo gerencial, liderazgo, evaluaciones / cultura corporativa orientada al empleado, motivación del empleado, orientación del empleado, modelo, desarrollo organizacional, personal y desarrollo organizacional, determinación de las necesidades de personal, contratación, evaluación del personal, desarrollo del personal, desarrollo del personal, contratación de personal, gestión del personal, cartera de personal, mejora de la calidad, rentabilidad y orientación al cliente, formación, estrategias, planificación estratégica del trabajo, liderazgo estratégico, estrategia he desarrollo de gestión, cobertura de requisitos de personal estratégico, planificación de requisitos de personal estratégico, gestión de personal estratégico, contratación de personal estratégico, organización de personal estratégico, planificación de personal estratégico, gestión de recursos humanos estratégicos, gestión estratégica, gestión de sucesión estratégica y planificación de sucesión, gestión de personal estratégico, gestión del talento, gestión estratégica corporativa, gestión de equipos/proyectos, trabajo-vida -Conceptos de equilibrio, acuerdos de objetivos, gestión del futuro, estrategias de futuro

Autor

El economista Ulrich Wehrlin, economista, profesor de gestión en una universidad estatal, Doctor en Filosofía en una universidad estatal, ha tenido éxito como consultor de gestión, investigador económico, conferencista, conferencista, desarrollador de sistemas de aprendizaje y autor de libros de texto a nivel internacional y en en nombre de varias universidades desde principios de la década de 1980, universidades de educación a distancia, institutos de investigación económica y numerosas grandes empresas conocidas. Como economista graduado (Univ.) con un enfoque en administración de empresas, organización, recursos humanos, teoría de la gestión, gestión de servicios, desarrollo ejecutivo, psicología, economía de la salud, gestión social y desarrollo organizacional, ha trabajado durante varias décadas como parte de sus actividades docentes, profesor de educación de adultos, Desarrollo de gestión, coaching, en numerosos seminarios, conferencias y cursos por correspondencia de forma activa y exitosa para una forma significativa, cooperativa y sobre todo justa de tratar con los empleados, así como la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en empresas y organizaciones, lo que también influye significativamente en el contenido práctico de sus libros de texto. De esta perspectiva humanitaria, que ya emerge del clásico de gestión "Simultan Management" - libro de texto de 1994, se pueden derivar consecuencias esenciales para la organización y gestión de la empresa, que se pueden agrupar en el enfoque de gestión situacional orientada al empleado..