ABWL 06 | Gestión del Desempeño Corporativo | 3ra edición

El acontecer económico y social en empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está esencialmente determinado por los pensamientos y acciones de numerosas personas que trabajan juntas. La persona o empleado representa "el capital más importante" de la empresa. La gestión de la empresa y, en particular, la gestión orientada a la estrategia y la cooperación orientada al equipo de los empleados en todos los niveles jerárquicos determina cada vez más el éxito de las empresas e instituciones. Por ejemplo, las innovaciones requeridas para fortalecer la competitividad son provocadas por la cooperación exitosa de las personas. Al mismo tiempo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. En este proceso, el desempeño de la gestión de la empresa y de cada empleado individual es de importancia central. Para la medición y el control exitoso del desempeño de la empresa, se requiere el conocimiento de los principios, métodos, instrumentos y conceptos relevantes de control o control estratégico. Los objetivos corporativos deben ser desarrollados y controlados. Para ello se pueden utilizar instrumentos como los sistemas de cifras clave, el Cuadro de Mando Integral BSC, la Medición del Desempeño y la Pirámide de Desempeño. Esto se aplica en particular en el contexto de la organización, el personal, el desarrollo, la estrategia, la gestión/control, la innovación y el cambio. Las empresas confían en ellos, o en toda la organización, con todos los empleados, para alinear sus visiones y estrategias hacia el futuro, para medir y controlar el éxito empresarial. Cuanto mejor tenga éxito la empresa en este ajuste, más seguro será el éxito futuro de la empresa. Este libro de texto del Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector los conceptos básicos de métodos, conceptos, instrumentos y habilidades para implementar la medición y el control del desempeño corporativo en términos de una gestión corporativa moderna, holística, innovadora y orientada al futuro en la organización que aprende. Está dirigido a estudiantes de todas las disciplinas, profesionales interesados ​​en la gestión, autónomos y fundadores de empresas. El libro aparece en la serie "Administración General de Empresas e Innovación".

Detalles

• Título: Gestión del desempeño corporativo
• Subtítulo: Desarrollar, medir y controlar los objetivos de la empresa con sistemas de indicadores, Cuadro de Mando Integral BSC y Medición del Desempeño / Pirámide del Desempeño
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Serie: ABWL e innovación
• Edición: 2da edición
• Banda: 6
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Lanzamiento: 2.ª edición 01/08/2014
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Extensión: 340 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: administración de empresas, administración de empresas, gestión del cambio, control, instrumentos de control, procesos de control, medición del desempeño corporativo, trabajo de recursos humanos, gestión de recursos humanos, administración de personal, control del desempeño corporativo, gestión corporativa con control, gestión corporativa

Autor

El economista Ulrich Wehrlin, economista, profesor de gestión en una universidad estatal, Doctor en Filosofía en una universidad estatal, ha tenido éxito como consultor de gestión, investigador económico, conferencista, conferencista, desarrollador de sistemas de aprendizaje y autor de libros de texto a nivel internacional y en en nombre de varias universidades desde principios de la década de 1980, universidades de educación a distancia, institutos de investigación económica y numerosas grandes empresas conocidas.Como economista calificado (Univ) con enfoque en administración de empresas, organización, recursos humanos, teoría de la gestión, gestión de servicios, desarrollo de liderazgo, psicología, economía de la salud, gestión social y desarrollo organizacional, trabaja desde hace varias décadas como parte de su enseñanza, conferencias en educación de adultos, desarrollo de liderazgo, entrenamiento, activamente y con éxito en numerosos seminarios, conferencias y cursos por correspondencia para un trato significativo, cooperativo y sobre todo justo de los empleados, así como la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en empresas y organizaciones, que también tiene una influencia significativa en el contenido práctico de sus libros de texto. De esta perspectiva humanitaria, que ya emerge del clásico de gestión "Simultan Management" - libro de texto de 1994, se pueden derivar consecuencias esenciales para la organización y gestión de la empresa, que se pueden agrupar en el enfoque de gestión situacional orientada al empleado.

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