økonomi

Ifølge Peter Drucker er mennesker i fokus for ledelsen. Det gælder især i forbindelse med positiv ledelse: medarbejderes og lederes eller ledelses præstationer har stor betydning for virksomhedens fremtidige succes, konkurrenceevne og virksomhedsudvikling. En positiv ledelsesstil kan yde et væsentligt bidrag til dette. Ledelse og ledelse sigter mod at sikre virksomhedens succes. Men under hvilke forhold præsterer medarbejdere og ledere deres bedste? Svaret på dette spørgsmål afhænger af adskillige forhold og faktorer. Positiv ledelse repræsenterer blandt andet en fremtidsorienteret model...

Globalisering, mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stiller stadig højere krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og samtidig til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed, viden og innovation bliver stadig vigtigere. Den opnåede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Kendskab...

Globalisering, mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stiller stadig større krav til præstationer (af varer og tjenester) og samtidig til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Kendskab til markedsmiljøet er...

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer, er der konstant stigende krav til ydeevnen (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. hele organisationen placeret. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Disse ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer virksomhedens konkurrenceevne. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Individuel og organisatorisk læring bliver stadig vigtigere. Der er...

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stilles der stadig større krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. . Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Disse ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer virksomhedens konkurrenceevne. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. I denne sammenhæng bliver virksomhedsudvikling stadig vigtigere. Virksomhedsudvikling ser...

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stilles der stadig større krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. . Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til...

Fælles mål og medarbejderdeltagelse har stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomheders, organisationers, institutioners, universiteters og den offentlige administrations succes. På baggrund af globalisering, mættede markeder og konstante forandringer stilles der stadig højere krav til ydeevnen (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde)...

Visionerne er af stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomhedens succes. En vision er et realistisk mål, der rækker langt ud i fremtiden. Fremtiden er dog usikker og kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Her spiller visionsledelse en central rolle, fordi en virksomhedsvision gør det muligt at arbejde hen imod et klart defineret fremtidigt mål. Visioner...

Virksomhedens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede eller strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk personaleledelse er baseret på fremtidsorienteret observation og analyse. På denne baggrund kan planlægningen af ​​det kvantitative og kvalitative antal medarbejdere gennemføres. Strategisk personaleledelse omfatter ændringer i markedet og miljøet. Det gælder også udviklingen, der sker i virksomheden. Strategisk HR-ledelse er rettet mod fremtiden og betragtes som et element eller instrument i fremtidig ledelse. Det giver mulighed for at løse...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk ledelse kan bruges til fremadrettede beslutninger, f.eks. trække på forskellige analysemetoder, resultater af virksomheders fremsyn og trendforskning. En virksomhedsstrategi omfatter den langsigtede orientering af en organisation og yder et væsentligt bidrag til at sikre en virksomheds økonomiske succes. Strategisk ledelse er afhængig af strategisk kontrol, omkostningsstyring, kvalitetsforbedring, rentabilitet...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. trække på resultaterne af virksomhedernes fremsyn og trendforskning. Virksomhedsfremsyn henviser til fremtidige spørgsmål, som virksomheder stiller sig selv. Dette giver mulighed for at gennemgå strategierne og formulere nye. På den måde kan fremtidige markeder og produkter eller innovationer også spores. Der anvendes forskellige instrumenter og...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. falde tilbage på resultaterne af trendforskning: Det økonomiske, juridiske og sociale miljø bliver omstruktureret til et globalt netværksforbundet service-, kommunikations- og vidensamfund. Virksomhederne er afhængige af dem – det vil sige hele organisationen – med alle medarbejdere, der orienterer deres visioner og strategier mod fremtiden....