FM 15 | Virksomhedsudvikling | 3. Udgave

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stilles der stadig større krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. . Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Disse ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer virksomhedens konkurrenceevne. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. I denne sammenhæng bliver virksomhedsudvikling stadig vigtigere. Virksomhedsudvikling ser sig selv som en lærings-, design- og kvalitetsproces, hvor forskellige grupper er involveret. Det repræsenterer en omfattende og fremadrettet ledelsesopgave.Forretningsprocesserne og de ansvarlige for processerne koordineres indbyrdes ud fra det potentiale, der allerede er i virksomheden og videngrundlaget. Der skal tages hensyn til forholdet mellem virksomheds-, organisations- og personaleudvikling. Virksomhedsudvikling refererer til virksomhedens vision. Den nødvendige procedure er rettet mod videreudvikling og konstant forbedring af en virksomhed på alle områder. På denne måde kan potentialer skabes, erkendes, bruges og vedligeholdes. Denne lærebog af Prof. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren relevant indsigt, metoder, koncepter, instrumenter og færdigheder til at designe og implementere virksomhedsudvikling. Det henvender sig til iværksættere og ledere, studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesseret i ledelse eller stiftelse af en virksomhed. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" ? fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Virksomhedsudvikling
• Undertitel: Fra virksomhedens vision til løbende forbedringer - skab, genkend, brug og sikre potentiale med lærings-, design- og kvalitetsprocesser
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Serie: Future Management
• Udgave: 3. udgave
• Bånd: 15
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 3. udgave 30.12.2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 393 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: Erhvervsuddannelse, virksomhedsadministration, forandringsledelse, dynamik, succes, sikring af succes, undgåelse af fejl, fremtidig ledelse, ledelse, lederevner, forretningsprocesser, designproces, globalisering, innovation, innovationsudvikling, innovationsledelse, kompleksitet, kontinuerlig forbedringsproces CIP, kontinuerlig forbedringsfilosofi, omkostningsbesparelser, omkostningsstyring, kulturændringer, kundeorientering, ledelse, lean, lean management, leanledelse, præstationsarbejde, lærende organisation, læreprocesser, leverandørorientering, ledelse, medarbejderudvikling, medarbejderfremme , medarbejderorientering, medarbejdertræning, motiverende forbedring, organisatorisk læring, organisationsudvikling, PDCA-cyklus, personaleuddannelse, personaleudvikling , personaleledelse, personaleuddannelse, potentiale, vedligeholde potentiale, anerkende potentiale, fremme potentiale, bruge potentiale, skabe potentiale, fremme potentiale , produktivitet, produktion Stigning i aktivitet, produktivitetsforbedring, produktforbedring, produktcirkel, professionalisering, projektcirkel, procesudvikling, procesledelse, procesoptimering, procesforbedring, kvalitetskultur, kvalitetsstyring, kvalitetsorientering, kvalitetsfilosofi, kvalitetsproces, kvalitetsforbedring, kvalitetscirkel , rentabilitet, slank organisation, slank virksomhed, service, interessenter, strategier, Strategisk ledelse, løbende forbedring, talentudvikling, talentfremme, teamwork, teambuilding, teamudvikling, Total Quality Management TQM, virksomhedsudvikling, virksomhedsledelse, virksomhedskultur, virksomhedskultur filosofi, virksomhedsvision, virksomhedsmål, forbedret arbejdsglæde, forbedring af færdigheder, videreuddannelse, konkurrenceevne, konkurrencefordele, viden, vidensarbejde, Vidensgrundlag, mål, fremtidig ledelse, fremtidsplanlægning, fremtidssikring, fremadrettet ledelsesopgave, pålidelighed