FM 13 | Ledelse gennem målaftale | 3. Udgave

Fælles mål og medarbejderdeltagelse har stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomheders, organisationers, institutioners, universiteters og den offentlige administrations succes. På baggrund af globalisering, mættede markeder og konstante forandringer stilles der stadig højere krav til ydeevnen (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. I denne sammenhæng bliver målaftaler stadig mere relevante på grund af deres forskelligartede effekter på ledelse, kontrol, accept, motivation, kreativitet, præstation/kvalitet, produktivitet, medarbejderorientering, kundeorientering, fleksibilitet og den påtænkte forbedring af arbejdsforholdene. Resultatorienteringen betyder, at arbejdsindsats, vurdering, vurdering, præstationsincitamenter og aflønning/indkomst i stigende grad er knyttet til hinanden. Styring og kontrol med mål viser sig at være vellykket. Det gælder især målaftaler mellem virksomhedsledelse og medarbejdere. I den gensidige aftaleproces bør der trin for trin opnås enighed om målene. Det viser sig at være en fordel, hvis de medarbejdere, der er ansvarlige for at nå dem, selv foreslår mål. Målaftaler er også vigtige i forbindelse med medarbejdersamtaler / incitamentsystem / motivation / medarbejdervurdering. Målaftaler er en stor udfordring for både ledere og medarbejdere, og alle involverede bør forholde sig detaljeret til dette emne og forberede sig derefter. Målaftalerne tjener til at sikre, at medarbejdernes personlige mål i høj grad stemmer overens med virksomhedens mål. Dette skulle forbedre realisme, identifikation, accept og motivation. De i fællesskab aftalte mål har også til formål at opnå et stærkere bånd mellem medarbejdere og virksomheden. Derudover virker de aftalte mål udfordrende. Samtidig øges handle- og ansvarsområdet med selvledelse. Denne lærebog af Prof. dr dr h.c. Udover en introduktion til ledelse gennem målaftaler giver Ulrich Wehrlin læseren relevant viden, metoder, koncepter, instrumenter og færdigheder til udformning og implementering af målaftaler - sikre konkurrencefordele med styringen og ledelsen instrumentmålsaftale. Det henvender sig til iværksættere og ledere, studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesseret i ledelse eller stiftelse af en virksomhed. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" ? fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Ledelse efter målaftale
• Undertitel: Ledelse og kontrol med fælles mål, resultat, kvalitet og medarbejderorientering, accept, engagement, selvbestemmelse, motivation, selvkontrol, succesmåling, præstationsforbedring og med kontrol- og ledelsesværktøjet mål
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Serie: Future Management
• Udgave: 3. udgave
• Bånd: 13
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 3. udgave 30.12.2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 383 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: Accept, forretningsadministration, controlling, medarbejderinvolvering, engagement, medarbejdernes overskudsdeling, succesmåling, resultatorientering, fremtidig ledelse, fremtidig ledelse, ledelse, ledelse gennem målaftaler, ledelsesværktøj, ledelsesmodeller, ledelse og kontrol med fælles mål, kontrol, kundeorientering, cybernetisk feedback-loop, præstationsforbedring, styring, målstyring, målstyring, ledelsessystemer, handlingsplaner, mission, medarbejderdeltagelse, ledelse, medarbejdervurderinger, medarbejderdeltagelse, medarbejderorientering, motivation, kvalitet orientering, selvbestemmelse, selvkontrol, selvkontrol, styring, kontrolinstrument, strategier, strategisk tilpasning, Strategisk kontrol, strategisk ledelse, strategisk virksomhedsledelse, virksomhedsledelse, virksomhedskultur, virksomhedsmission, virksomhedsfilosofi, virksomhedsvision, Virksomhedsmål, Vision, Vi Implementere ideer med strategier og mål, visionsledelse, konkurrencefordele, måldefinition, mål, målaftale, målaftaleproces, formgivning af fremtiden, fremtidig ledelse, fremtidsplanlægning, fremtidsstrategier