Employer Branding og Talent Relationship Management

Medlemmer af "Generation Y" er højtuddannede, fleksible, krævende - og få og langt imellem. I "krigen om talenter" vil det derfor være afgørende som arbejdsgiver at komme ind i disse høje potentialers tankesæt og blive der. To egnede foranstaltninger er HR-ledelsesdisciplinerne Employer Branding (EB) og Talent Relationship Management (TRM). Ideelt kombineret. Overraskende nok er emnet stadig negligeret eller endda fuldstændig ignoreret i faglitteraturen. Det nuværende arbejde lukker dette hul. Frem for alt besvares følgende presserende spørgsmål:

• Hvilke megatrends forårsager talentmanglen?
• Hvilke sociale medieværktøjer kan understøtte fastholdelse og erhvervelse af talent "studerende, universitetsuddannede fra Generation Y" i forbindelse med employer branding og talentrelationsstyring?
• Hvad er parallellerne mellem customer relationship management, employer branding og talent relation management?
• Hvordan kan koblingen af ​​employer branding og talentrelationsstyring implementeres i virksomheder for at fastholde og tiltrække talentfulde "studerende og universitetsuddannede fra Generation Y"?

Svarene er derfor lige så relevante for praksis, for eksempel for HR-chefer i små, mellemstore og store virksomheder, som for repræsentanter fra videnskab og forskning.

Detaljer

• Titel: Employer Branding og Talent Relationship Management
• Undertitel: Fremadrettede tilgange til at fastholde og tiltrække talent - studerende og kandidater fra Generation Y - i tider med talentmangel
• Forfatter: Sandra Stadelmann
• Udgave: 1. udgave
• Karakter: 1,0
• Udgivet: 1. udgave 19.10.2016
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: Kandidatafhandling
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 144 sider
• Tilstand: Ny (indpakket i folie)
• Nøgleord: CRM, Customer Relationship Management, EB, Employer Branding, Headhunter, Graduates, Human Resource, Rekruttering, Rekruttering, Talentmangel, Talentrelation, Talent Relationship Management, TRM

Indholdsfortegnelse

1 Indledning
1.1 Problem
1.2 Mål og forskningsspørgsmål
1.3 Definition og afgrænsning af emnet
1.4 Specialets opbygning
1.5 Relevans af valget af emne for det akademiske samfund
1.6 Introduktion til emnet
1.6.1 Megatrends
1.6.2 Human Resource Trends
1.7 Effekter af megatrends på forvaltning af menneskelige ressourcer

2 Customer Relationship Management
2.1 Grundlæggende og terminologi for Customer Relationship Management
2.1.1 Holistisk Customer Relationship Management
2.1.2 Customer Relationship Management-processen2.1. 3 Krav og succesfaktorer for styring af kunderelationer
2.2 Foreløbig konklusion

3 Employer branding
3.1 Grundlæggende og terminologi for employer branding
3.2 Faktorer, der påvirker employer branding
3.2.1 Påvirkningsfaktorer uden for virksomheden
3.2.2 Påvirkningsfaktorer internt i virksomheden
3.3 Arbejdsgiverattraktion
3.4 Employer branding-strategi
3.5 Midlertidig konklusion

4 Udvikling og etablering af et employer brand (employer brand)
4.1 Employer brandet
4.2 Employer branding processen
4.2.1 Analyse og identifikation af målgruppen
4.2 .2 Formulering af løftet om arbejdsgiverværdier
4.2.3 Planlægning og gennemførelse af foranstaltningerne
4.2.4 Kontrol af opnåelse af mål
4.3 foreløbig konklusion

5 Talent Relationship Management
51 Grundlæggende og terminologi for Talent Relationship Management
5.1.1 Særlige træk ved Talent Relationship Management
5.1.2 Rammer for vellykket Talent Relationship Management5.2 Midlertidig konklusion

6 Udvikling og etablering af talentrelationsstyring
6.1 Talentrelationsstyringsprocessen
6.1.1 Målgruppedefinition
6.1.2 Arbejdsgiverløfte
6.1.3 Aktiv Søgestrategier
6.1.4 Kandidatbinding
6.2 Midlertidig konklusion

7 Paralleller og syntese af systemerne
7.1 Fælles determinanter for customer relationship management, employer branding og talent relation management
7.2 Koncept til at forbinde employer branding og talent relation management for at fastholde og tiltrække talent – ​​studerende og kandidater fra Generation Y

8 Konklusion
8.1 Besvarelse af forskningsspørgsmålene
8.2 Sammenfatning og udsigter

Bibliografi

Forfatter

Sandra Stadelmann, M.A. har arbejdet i HR-afdelingen i Rhomberg Group i Bregenz (Østrig) i 8 år. I efteråret 2014 afsluttede hun sin kandidatgrad på deltid i personaleledelse og kompetenceudvikling med nye medier på Donau Universitet Krems med udmærkelse. Siden starten af ​​2015 har hun blandt andet været ansvarlig som projektleder for implementering af employer branding, under hensyntagen til talent relation management, i denne globale virksomhed med knap 3.500 ansatte.
.

Downloads

9783863761493_indholdsfortegnelse

9783863761493_Leseprobe